【正文】 未能 按時到崗需填寫情況說明并經(jīng)批準 /證明人（客戶代表）簽名確認，否則視為曠工。 * 如本月有新增產(chǎn)品要在表中反映。 * 本周計劃銷量由客戶代表下 達。 * “其他情況及重要信息 /終端改進的建議”應(yīng)包括零售終端的人員變化、管理體制變化、深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 6 頁 / 共 25 頁 終端位置遷移、資金周轉(zhuǎn)異動等情況，以及對終端工作的建議和意見。新開發(fā)、增加的項目應(yīng)主動填寫在空白欄目內(nèi)。 * 完成辦事處、分公司交辦的其他工作。對于市場的異動及時向相關(guān)人員反饋信息。以使產(chǎn)品功能賣點及促銷 信息及時、充分的向消費者傳遞。 * 遵守所在零售店相關(guān)管理制度。 周例會與月例會須提前做好會議議題準備，并做好會議記錄，會議內(nèi)容應(yīng)包括激勵、培訓(xùn)、問題反饋、共性問題解答與研討、公司信息傳達等，會議以雙向交流為主，以增強促銷員的參與感及團隊凝聚力。 * 病假原則上須提前履行請假手續(xù)，特殊情況須及時電話通知客戶代表或市場助理，所有病假均須提供區(qū)級以上醫(yī)院證明； * 病事假月累計七天以上者給予自動離職處理。 A、 作息時間：促銷員上下班時間原則上按照所在零售店的作息時間規(guī)定執(zhí)行。 各辦事處在公司總部下發(fā)的《促銷員管理辦法》的原則指導(dǎo)下負責對促銷人員的管 理工作，具體工作由客戶代表負責執(zhí)行； 在分公司營銷部的統(tǒng)一管理下，由辦事處主任根據(jù)需要核準促銷人員到重點區(qū)域和零售店，巡店員以走店形式工作，促銷員以駐店形式工作； 客戶代表對區(qū)域內(nèi)的促銷人員的日常工作起管理、指導(dǎo)、監(jiān)督作用。人員的培訓(xùn)由辦事處主任牽頭，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹及公司政策、崗位職責、操作規(guī)范、考核方法、產(chǎn)品知識、相 關(guān)報表的認識與使用，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)及借助廠家專業(yè)培訓(xùn)。 （ 3）分公司行政人事人員收到入職資料后必須對錄用人員進行抽樣背景調(diào)查，對于背景調(diào)查不合格的人員立 即予以辭退。 （二） 促銷員的招聘管理 任職資格： 1825 歲，高中或職高以上 ,對于有手機從業(yè)經(jīng)歷且特別優(yōu)秀者可適當放寬，形象良好，有一定的溝通能力和學(xué)習(xí)能力，工作認真、踏實肯干。 三、適用范圍 本管理辦法適用于天音通信各分公司。 二、管理對象 本管理辦法所指的市場促銷員，是指為滿足公司實際經(jīng)營需要而招聘的市場促銷人員。 申報及審批流程： （ 1）辦事處負責人按相應(yīng)標準甄選并向分公司營銷部、大區(qū)上報核心零售店資料（附件 1：《區(qū)域重點零售店促銷人員需求申請表》）； （ 2）分公司營銷部、大區(qū)審批核心零售店資料、確定促銷員數(shù)量并反饋給各辦事處，同時上報總公司市場部備案； （ 3）各辦事處按照批準后的零售終端及人數(shù)招聘、培訓(xùn)促銷員并分配進店，同時將分配結(jié)果上報分公司營銷部（附件 2：《促銷員情況一覽表》）； （ 4）分公司營銷部進行匯總后及時將促銷員的分配使用情況上報總部市場部備 案。 錄用管理： （ 1）擬錄用人員入職必備資料 — 上一家公司的離職證明書或簽署《保證書》（附件 3：《保證書》）； — 辦理擔保手續(xù)（附件 4：《擔保書》）； （由有所在地常住戶口的、有正式工作和穩(wěn)定經(jīng)濟來源、有穩(wěn)定住所、 無犯罪前科的人員實施擔保 ,必須擔保人當面簽署擔保書） — 最高學(xué)歷證明復(fù)印件（驗原件） — 身份證復(fù)印件（驗原件）； — 求職申請表（附件 5：《求職申請表》）； （ 2）辦理時限：促銷人員入職材料須在起薪日起 5 個工作日內(nèi)寄分公司行政人事負責人。 （三）培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 所有促銷人員必須經(jīng)過入職培訓(xùn)并考核合格方可上崗。 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 3 頁 / 共 25 頁 （四）促銷人員管理的組織結(jié)構(gòu) 促銷人員屬于分公司編外人員。 （五）促銷人員的崗位職責 駐店促銷員： 直接上級：客戶代表 直接下級：無 崗位職 責：產(chǎn)品推介 零售促進 零售價格維護 終端陳列與展示 終端信息采集與反饋 終端客情關(guān)系維護與促進 其他交辦事項 巡店促銷員： 直接上級：客戶代表 直接下級：無 崗位職責：小區(qū)域內(nèi)的終端陳列與展示，側(cè)重點在沒有駐店促銷員的店面 價格維護，串貨監(jiān)控 終端客情關(guān)系提升 終端 促銷 終端信息的收集整理 其它交辦事項 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 4 頁 / 共 25 頁 （六）促銷人員日常管理 考勤管理： 促銷員考勤由地區(qū)客戶代表負責，市場助理進行抽查。 D、病事假： * 病事假為無薪假；請休事假 1天，須提前一天申請，并經(jīng)客戶代表同意；事假一天以上，須提前一天申請，并經(jīng)辦事處主任批準。 * 月例會：每月最后一周周一在所屬辦事處進行月度工作總結(jié)。 * 舉止文明、大方，待客熱誠，維護公司形象。 * 完成零售店的日常維護工作，保證天音機型的最佳陳列位置及陳列形象，有效利用促銷資源，店內(nèi)、外 POP 張貼到位，終端宣傳物料（如易拉寶、海報、橫（豎）幅、立牌、單張、折頁等）維護到位。產(chǎn)品的價格標示清晰、統(tǒng)一。 * 按要求準確填寫相關(guān)零售終 端數(shù)據(jù)、信息表格，并在指定的時間期限內(nèi)提交相關(guān)管理人員。 * 對于零售終端的布置和物料的擺放情況每日跟蹤，及時提供物料資源的需求信息。 * 競爭品牌、產(chǎn)品的促銷活動包括零售店獎勵、店員獎勵。 * 每張報表內(nèi)填寫一周情況。 * 對于促銷員所屬的零售終端的上周庫存和本周的庫存的節(jié)余數(shù)量需準確填寫。 * 上 /下班時間欄需本人簽名，不得代簽，否則視為曠工。 （ 4） 客戶代表必須按照《促銷員工作考核表》（附件 13）的內(nèi)容于每月一日對促銷員上月的工作進行考核，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字確認后報辦事處負責人進行審核。 （十一）費用管理 費用來源： 專項資金 促銷人員費用預(yù)算的申報、審批 A、費用的使用采取按預(yù)算、預(yù)撥、報銷制，?？顚Ｓ茫? B、月度費用預(yù)算申請應(yīng)包括：促銷人員人數(shù)、銷售任務(wù)量、基本工資標準、獎金方案等。 C、提交費用預(yù)算申請的同時，分公司營銷部須向總部市場部上報上月促銷人員費用使用情況報告。 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 8 頁 / 共 25 頁 （十四）本規(guī)定自批準公布之日起執(zhí)行 附件 1：《區(qū)域重點零售店促銷人員需求申請表》 附件 2：《促銷員進店安排》 附件 3：《保證書》 附件 4：《 擔保書》 附件 5：《求職申請表》 附件 6：《代招、代培促銷員協(xié)議》 附件 7：《促銷員管理聲名》 附件 8：《勞動服務(wù)協(xié)議》 附件 9：《促銷員每日工作報表》 附件 10：《零售終端每周銷售跟進表》 附件 11：《促銷員簽到表》 附件 12：《零售終端任務(wù)銷量跟進表》 附件 13：《促銷員工作考核表》 附件 14：《促銷員薪酬方案》 附件 15：《促銷員進店費用支付規(guī)定》 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 9 頁 / 共 25 頁 附件 1： 區(qū)域重點零售店促銷人員需求申請 區(qū)域 客戶代表 區(qū)縣 需派促銷員零售店 所需人數(shù) 深圳市天音通信發(fā)展有限公司 第 10 頁 / 共 25 頁 合計 附件 2： 天音通信 分公司（辦事處）促銷員登記表 序號 姓 名 性別 出生年月 崗 位 底薪 上崗時間 所在賣場 資料是否齊備 招募人 1 2 3 4 5 6 7 8 9