【正文】 施工方完成開工準(zhǔn)備填報開工報審表 專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工條件 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 總監(jiān)組織專工審查并與業(yè)主商定組織驗收 總監(jiān)或與參加驗收各方簽認(rèn) 批準(zhǔn) 結(jié)果 單位工程（項目）完成施工方初驗、填竣工報驗單 1 設(shè)計交底、施工圖已會審； 2 施工組織設(shè)計已審批； 3 審查施工方質(zhì)量，技術(shù)管理體系和觀感保證體系的建立情況； 4 分包單位資格報審是否已批； 5 建設(shè)方條件準(zhǔn)備及三通一平是否已符合合同要求。 總監(jiān)審查并與業(yè)主商定開工事宜 分部工程完成施工方自檢填報分項工程報驗單 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)組織審查、并與業(yè)主商定、預(yù)驗 結(jié)果 簽署竣工報驗單、報業(yè)主、并商定正式竣工事宜 業(yè)主組織竣工驗收，并會簽 要求： 施工方提出竣工報告及相關(guān)資料； 勘察設(shè)計單位出具工程質(zhì)量檢查報告； 監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告； 政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加竣工驗收。 1． 3 技術(shù)措施 （ 1） 編制工程質(zhì)量控制點包括重點部位，關(guān)鍵分項，工序過程等； （ 2） 量測：對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行整修的要求返工處理； （ 3） 試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試；對部分無法自行完成的特殊試驗，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣送檢。 （ 1） 質(zhì)量控制監(jiān)理依據(jù) a．合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。 （ 2） 質(zhì)量控制監(jiān)理的準(zhǔn)備 a．根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求編制實施細(xì)則，明確質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)、方法和重點。 e．檢查承包人的質(zhì)量保證體系，審核其進(jìn)場人員資質(zhì)。 i．組織圖紙會審及技術(shù)交底。 m． 發(fā)布開工令。 d． 必要時采取補充或平行檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 h． 必要時建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 b． 當(dāng)質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令 （ 先口頭后書面 ） ，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量問題進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。 b． 重大質(zhì)量問題的修補，須召開有關(guān)專家參加會議進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)或總 46 監(jiān)代表審批后方可進(jìn)行。 ○ 3 質(zhì)量事故的處理 當(dāng)某項工程在施工期間 （ 包括質(zhì)量責(zé)任期間 ） 出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷裂、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按工程質(zhì)量事故處理程序予以處理。 c． 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程預(yù)算，以便對工程造價進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制。對于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。 c． 對未有計價標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)與承包人協(xié)商提出計量單價，報業(yè)主準(zhǔn) 。對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人現(xiàn)場重新核定。 b． 工程進(jìn)度計劃必須符合合同規(guī)定，切實可行，清楚明了，并便于管理。 （ 2）檢查督促進(jìn)度計劃的實施 a． 在批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)督承包人制訂單項工程詳細(xì)施工組織計劃，年度、季度、月度工程項目的進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行。 d． 根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，畫出工程進(jìn)度曲線或橫道圖、斜道圖等，隨時掌握工程進(jìn)度情況。 b． 加快工程進(jìn)度 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施在總監(jiān)授權(quán)范圍之內(nèi)的必須經(jīng)過總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)，在授權(quán)范圍之外的及時上報業(yè)主。 （ 3）在施工過程中，因承包人原因發(fā)生的事故、安全責(zé)任及一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任，包括第三者的連帶責(zé)任，由承包方負(fù)責(zé)。 （ 7）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方處理好各施工單位的關(guān)系。 （ 3）工程延期處理的措施 a．工程延期必須符合合同條款，承包人提交的申請資料必須真實齊全、理出充分、計算正確并滿足評審需要。 ●申請索賠的理由必須正確與充分。在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對爭議 事件的全面調(diào)查與取證，整理有關(guān)文件，協(xié)調(diào)爭端。 51 e．仲裁后，協(xié)助有關(guān)仲裁決定的執(zhí)行。 c．當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 b．在滿足上述條件的基礎(chǔ)上，提出意見和建議，將有關(guān)材料報送業(yè)主，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。 （ 4）費用索賠處理的措施 a．對承包人提交的索賠申請，監(jiān)理工程師按照以下內(nèi)容進(jìn)行審查： ●必須真實可靠、證明材料齊全、格式符合規(guī)定、滿足評審的要求。 （ 2）工程變更處理的措施 50 a．在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行評估，測算變更工程量的價格和工期，提出意見，爭取減少對工程的影響。 （ 5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方采取積極防護(hù)措施以保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，按設(shè)計要求進(jìn)行綠化施工，合理選擇取土、棄土區(qū)，防止水土流失，便于復(fù)墾，嚴(yán)禁往河、溝棄土。 安全文明控制監(jiān)理措施 （ 1）監(jiān)理工程師隨時對安全與文明施工進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人采取措施，消除隱患。 e． 監(jiān)督承包人根據(jù)施工現(xiàn)場的氣候影響等外部因素，合理地安排施工所必要采取的預(yù)防和防護(hù)措施。 c． 進(jìn)度計劃的檢查。 d． 工程進(jìn)度計劃應(yīng)能反映工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人力組織及設(shè)備能力；預(yù)料可能影響施工進(jìn)度的因素及應(yīng)對措施。 進(jìn)度控制 監(jiān)理措施 進(jìn)度控制是通過審查并調(diào)整承包人編制的總施工進(jìn)度計劃，年、月、周進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃，并檢查督促其實施，以確保建設(shè)工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）工程結(jié)算 （ 此項工作須由甲方另行委托實施 ） a． 工程結(jié)算由承包人在竣工驗收后規(guī)定時間內(nèi)提出，所提資料應(yīng)符合合同及國家有關(guān)規(guī)定，包括結(jié)算書、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標(biāo)文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。 ●現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主代表審查簽認(rèn)方能生效。 b． 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證 ●凡需額外計算的增加造價，承包方必須提出正式的書面報告 （ 一般情況下需在 24 小時前提出，緊急情況需在事后補述理由 ） 。 （ 1）審核工程預(yù)算 a． 工程預(yù)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，實事求是地反映工程實際造價。 d． 如果已完工程的質(zhì)量問題，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。 d． 在交工使用后的質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。 j． 在工地例會、質(zhì)量專題會上報告施工質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議。 f． 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 b． 堅持質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制 （ 預(yù)防 ） 為主的方針，按照質(zhì)量監(jiān)理程序控制施工各相關(guān)過程及工序。 k．監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。 g．檢查承包人的保險及擔(dān)保，支付動員預(yù)付款。 c．熟悉現(xiàn)場，找準(zhǔn) 設(shè)計定線樁點，向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定位放線進(jìn)行檢查驗收。 c．技術(shù)規(guī)范：工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合相關(guān)的現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程。 1． 4 合同措施 （ 1） 認(rèn)真落實施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款； （ 2） 定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報告，報送業(yè)主查閱。 1． 1 組織措施 （ 1） 審查施工單位及分包單位的企業(yè) 資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段和試驗手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng)； （ 2） 根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組并制定工作制度和程序： 施工過程中實施巡視，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)程施工； 定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)，施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 對隱蔽工程、工序交接進(jìn)行驗收簽字，簽認(rèn)有關(guān)技術(shù)文件資料?？⒐を炇諔?yīng)接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督。結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和使用功能抽樣檢測等證明文件； 34 第六章 監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程 （ 1）工程項目開工監(jiān)理程序 總監(jiān)、業(yè)主協(xié)商 同意 業(yè)主的開工條件： 已批準(zhǔn)的建設(shè)立項文件或年計劃情況； 用地許可證，規(guī)劃許可證、施工許可證已批； 施工現(xiàn)場三通一平，符合合同要求； 投（議）標(biāo)中標(biāo)文件施工合同及協(xié)議書有否； 設(shè)計文件、施工圖是否齊全。 1．主持項目的預(yù)驗收工作，協(xié)助業(yè)主做好工程的竣工驗收工作，并做好工程項目的預(yù)決算工作。 （ 1） 發(fā)布開工令； （ 2） 審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備和到位情況； （ 3） 檢查驗收承包人的施工定線； （ 4） 檢查承包人占用工作場地； （ 5） 審查承包人組織機(jī)構(gòu)、人員、工程管理體系； （ 6） 審查承包人工程材料； （ 7） 審批分項 （ 分部 ） 工程開工。即建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。我公司將按照合同文件的規(guī)定，做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，重點應(yīng)做好如下幾點： （ 1） 監(jiān)理人員進(jìn)場； （ 2） 熟悉合 同文件； （ 3） 現(xiàn)場復(fù)查； （ 4） 施工環(huán)境調(diào)查； （ 5） 制定監(jiān)理圖表。 32 第五章 監(jiān)理工作計劃、方案 為使工程能按業(yè)主要求如期完工，并保證工程質(zhì)量，控制工程投資。 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 代表 （兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師） 土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人 給排水、消防專業(yè)監(jiān)理工程師1人 電氣、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1人 監(jiān)理員2 人 30 進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 2． 2． 1． 5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 2． 2． 1． 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 2． 2． 1． 7 審核簽署承包單 位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 2． 2． 1． 8 審查和處理工程變更； 2． 2． 1． 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 2． 2． 1． 10 調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 2． 2． 1． 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 2． 2． 1． 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 2． 2． 1． 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2． 1 現(xiàn)場監(jiān)理人員名單一覽表 姓名 性別 年齡 執(zhí)業(yè)資格證明 已承擔(dān)項目監(jiān)理情況 項目職務(wù) 職稱 監(jiān)理工程師 證書編號 男 42 總監(jiān) 高工 “詳見個人簡歷表” 男 37 總代 工程師 男 37 土建專 監(jiān) 工程師 男 39 暖通 專監(jiān) 工程師 男 32 水電專 監(jiān) 工程師 男 43 給排水 專監(jiān) 高工 男 26 監(jiān)理員 工程師 男 28 監(jiān)理員 工程師 一旦我單位中標(biāo)，將實行項目負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。 第二節(jié)監(jiān)理組織、人員職責(zé) 項目監(jiān)理部是受業(yè)主委托對業(yè)主負(fù)責(zé)，進(jìn)駐項目監(jiān)理現(xiàn)場，負(fù)責(zé)本項目施工監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人履行合同的第三方職能結(jié)構(gòu)。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。 3． 6． 5． 2 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。 3． 6． 4． 3 按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批。 3． 6． 3． 3 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃