煤炭企業(yè)論文：論erp系統(tǒng)在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用(文件)
【正文】 不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控，因各方存在職能與觀念的錯位，常導(dǎo)致實施主體缺位現(xiàn)象。首先要規(guī)范外部供應(yīng)鏈，要切實的關(guān)注市場的變化，對市場的需求細加分析，將市場希求、采購供應(yīng)、原煤的生產(chǎn)、產(chǎn)品加工和煤炭銷售看成一個完整的作業(yè)鏈。復(fù)合型人才隊伍的建立是一個長期的過程，當前企業(yè)的管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，不能夠人盡其才，使一部分優(yōu)秀的人才在企業(yè)中只是起到簡單的輔助作用，這是造成人才流失的重要原因。 (四 )保證錄入數(shù)據(jù)的正確性與及時性 “ 三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù) ” 是信息系統(tǒng)建設(shè) 過程中不成文的規(guī)定。另一方面， erp 系統(tǒng)通過定 義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 參考文獻： [1]周寒秋 .煤炭企業(yè) erp 系統(tǒng)應(yīng)用的探討 [j].現(xiàn)代商業(yè) ,2020(35). [2]倪冬梅 .淺論煤炭企業(yè) erp 系統(tǒng)管理 [j].煤礦現(xiàn)代化 ,2020(04). [3]黃婉秋 .煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化的探索 [j].中小企業(yè)管理與科技 ,2020(06). 。 六、結(jié)語 隨著計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，市場中激烈的加劇，煤炭企業(yè)必須盡快的實施 erp 系統(tǒng)，引進先進的管理理念和管理防范，對企業(yè)的各種資源進行有效地整合，改變傳統(tǒng)的管理模式，以提高我國煤炭企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭力，促進我 國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。最好還要做好校對工作，以確保數(shù)據(jù)的準確性。 (三 )重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接 目前，國內(nèi)企業(yè)實施 erp 系統(tǒng)成功與否，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)銜接成為關(guān)鍵。 (二 )提高操作人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)復(fù)合性的人才 erp 系 統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立起來的，對操 作者的計算機
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1