【摘要】Confidential拓維信息系統(tǒng)股份有限公司項項目運維交接管理指導(dǎo)規(guī)范WrittenByTALKWEBTalkweb拓維信息系統(tǒng)股份有限公司?1996,2011AllRightsReserved目錄1. 文檔說明 5. 文檔目標 5. 適用范圍 5
2025-05-14 00:20
【摘要】老物業(yè)小區(qū)接管方案XXXXXX接管方案鑒于XXXXXXXX原管理單位XX物業(yè)的退出,XXXXXXXXXX現(xiàn)未成立業(yè)主委員會的情況,經(jīng)XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與XX鎮(zhèn)政府協(xié)商,本著在兩節(jié)期間維護社會穩(wěn)定保證XXX物業(yè)服務(wù)工作的正常開展,協(xié)商決定由重慶XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司對XXXXXXXXX進行物業(yè)代管服務(wù),代管期限為半年(2013年1月1日至2013年6月30日),現(xiàn)根據(jù)重慶
2025-05-31 22:53
【摘要】采煤科各隊間的工作面設(shè)備交接、驗收管理制度一、工作面設(shè)備驗收交接參加人員:礦規(guī)定的業(yè)務(wù)科室人員,采煤科機電副科長,交接雙方單位的隊長、機電副隊長、各設(shè)備包機人及相關(guān)人員等。二、工作面設(shè)備驗收交接范圍:1、安裝單位(綜采安裝機電隊)向試采單位(綜采準備隊)移交新安裝好的工作面。2、試采單位(綜采準備隊)向生產(chǎn)單位(綜采某隊)移交初采完畢的工作面。
2025-04-07 21:17
【摘要】施工技術(shù)交接管理辦法中鐵大橋局股份有限公司京沈客專遼寧段TJ-11標項目經(jīng)理部第一章總則第一條施工技術(shù)交接是保證工作延續(xù)性的一項重要技術(shù)管理工作,為規(guī)范、嚴格控制施工技術(shù)交接工作,提高技術(shù)管理水平,根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程精細化管理辦法(試行)》(中鐵股份成本【2014】107號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,結(jié)合項目實際,特制定本辦法,請遵照執(zhí)行。第二章技術(shù)交接的
2025-04-08 06:42
【摘要】研發(fā)人員工作交接管理規(guī)范1目的為了保證研發(fā)部門技術(shù)資源、技術(shù)成果得到有效保護,保證研發(fā)工作的連續(xù)性,制訂本規(guī)范。2適用范圍適用于研發(fā)部門離職及到崗人員工作交接的全過程控制。3職責劃分離職人員應(yīng)將自己的工作過程中所有相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文檔及所有相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計方案,設(shè)計程序等進行整理,交研發(fā)部相關(guān)人員接收,并以書面形式作出必要的說明,形成書面性的交
2025-04-08 01:36
【摘要】(一)(二)第二條稱主管人員者第三條(一)(二)(三)第四條(一)(二)第五條第六條第七條第八條第九條主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈第十條經(jīng)管人員移交
2025-04-23 05:42
【摘要】第一篇:危險廢物交接管理辦法 危險廢物交接管理辦法 為了加強公司內(nèi)產(chǎn)生危險廢物的管理,做好交接記錄記錄臺賬,減少危險廢物對環(huán)境的影響,防治周圍生態(tài)環(huán)境形成常態(tài)化管理機制,結(jié)合公司工作實際,特制定本...
2024-10-17 21:33
【摘要】第一篇:前期物業(yè)接管方案 前期物業(yè)接管方案 前期物業(yè)接管方案 第一部分:前期介入工作小組及工作計劃 一、成立前期介入工作小組 從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項目前期介入工作小組(以下...
2024-10-17 14:22
【摘要】附件:樓宇接管驗收標準目錄1.圖紙技術(shù)資料接管驗收內(nèi)容12.塑鋼門窗接管驗收標準53.水泥、涂料和膩子墻面、頂棚接管驗收標準84.飾面墻板(磚)接管驗收標準
2025-07-15 14:00
【摘要】絣絤絥給絧絨絩絪絫絬絭絮絯絰統(tǒng)絲絳絴絵絶縶絸絹絺絻絼絽絾絿綀綁綂綃綄綅綆綇綈綉綊綋綌綍綎綏綐綑綒經(jīng)綔綕綖綗綘続綛綜綝綞綟綠綡綢綣綤綥綦綧綨綩綪綫綬維綮綯綰綱網(wǎng)綳綴綵綷綶綷綸綹綺綻綼綽綾綿緀緁緂緃緄緅緆緇緈緉緊緋緌緍緎総緐緑緒緓緔緕緖緗緘緙線緛緜緝緞緟締緡緢緣緤緥緦緧編緩緪緫緬緭緮緯緰緱緲緳練緵緶緷緸緹緺緻緼緽緾緿縀縁縂縃縄縅縆縇縈縉縊縋縌縍縎縏縐縑縒縑縓縔縕縖縗縘縙縚縛縜縝縞縟縠縡縢縣縤縥縦縧
2025-08-15 04:57
2025-08-18 04:33
【摘要】房地產(chǎn):中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn):中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。
2025-08-06 23:33
【摘要】北京街商業(yè)廣場前期介入及接管驗收方案目錄第一部分:接管驗收機構(gòu)設(shè)置第二部分:前期介入第三部分:接管驗收標準及程序一、目的二、職責三、工作程序四、物業(yè)接管驗收應(yīng)具備的條件五、物業(yè)工程驗收流程六、交接雙方的責任七、物業(yè)接收工程項目驗收依據(jù)八、接管驗收前應(yīng)檢
2025-05-10 00:11
【摘要】前期物業(yè)接管方案第一部分:前期介入工作小組及工作計劃一、成立前期介入工作小組從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項目前期介入工作小組(以下簡稱項目小組),跟隨項目進度開展前期介入工作,公司協(xié)調(diào)與開發(fā)商接洽。組長:公司副總經(jīng)理組員:公司行政部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目客服主管、工程主管、安全主管二、物業(yè)管理接管組織機構(gòu)示意圖(見下圖)
2025-04-25 00:41
【摘要】21183。國際物業(yè)接管驗收方案二0一零年十二月1目錄《接管驗收方案》………………………………………………02《物業(yè)接管驗收
2024-11-17 07:53