訂單評審管理流程(文件)
【正文】 審批。 生產(chǎn)部：評估生產(chǎn)人員數(shù)量能否滿足訂單要求。 2 適用范圍 適用于電池事業(yè)部所有生產(chǎn)訂單的評審。 3 定義 無 4 職責(zé) 營銷中心：市場訂單的下達及與客戶溝通產(chǎn)品交期。 PE部：評估產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝和工裝夾治具準備狀況。 營銷中心將《客戶訂單需求 及評審表》交財務(wù)中心簽收，之后交 PMC和倉庫。 生產(chǎn)部、 PE部、品質(zhì)中心、采購部各評審如下內(nèi)容： A、 生產(chǎn)部確認人員數(shù)量是否滿足新訂單要求 B、 PE部填寫該產(chǎn)品每位標準人數(shù)及每小時標準產(chǎn)量 C、 PE部評估工藝文件準備情況，如未準備好則給出可完成日期 D、 PE部評估現(xiàn)有工裝夾治具數(shù)量和工裝夾治具的準備周期 E、 品質(zhì)中心評估現(xiàn)有的檢測工具和檢測方法能否快速有效的檢測出制程失效 F、 采購部評估瓶頸物料的種類、交期及供應(yīng)商最大產(chǎn)能
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1