【摘要】15/15第二十三章MM_23生產訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據生產訂單對工廠自制商品進行收貨的過程。2操作要點:1:倉儲工單收貨員依據生產部門提供的生產工單與實際繳庫商品進行型號、數量的核對,倉儲工單收貨員可將實際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產工單量的繳庫商品退回生產部。2:倉儲工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【摘要】采購訂單異常管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/3批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注1A0070206003新發(fā)行文件發(fā)放范圍及
2024-11-12 23:07
【摘要】訂單流程管理概述供應鏈管理部流程優(yōu)化處2022·03第2頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務介紹第3頁課程目的?了解流程的基本概念及相關知識?了解公司集成供應鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【摘要】/寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:送貨和開票
2025-04-07 22:11
【摘要】捷克國際事業(yè)部企業(yè)標準生產管理與訂單單交付流程管理標準修訂頁編制/修訂原因說明:目前事業(yè)部公司生產管理與定單交付流程存在差異并且各自運行,缺少條理化,生產管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實現流程的透明化,實現產品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應企業(yè)轉型明確組織架構與職責,提升事業(yè)部的核心競爭力章節(jié)號修訂(內容
2025-07-15 01:23
【摘要】流程名稱:生產成本-生產訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務部時間根據需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借:生產成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數量*標準成本)?借:產成品(實際收料*標準物料成本)貸:生產成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【摘要】23/23產品競爭力評價:外觀:賣點:其他:產品賣點評價:()既通俗上口,又充分展示產品特色,差異明顯,賣點蓋帽()展示產品特色,但差異不明顯,無蓋帽能力
2025-04-09 00:19
【摘要】----文件名稱訂單評審管理規(guī)范編制:日期:20xx-08-11審核:日期:20xx-08-12批準:
2025-06-03 18:14
【摘要】政工職稱評審管理流程6.1政工職稱評審管理流程說明6.2政工職稱評審管理流程圖3/3
2025-04-07 23:10
【摘要】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:地點管理版本:子流程:訂單處理
2025-08-22 16:30
【摘要】材料采購訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購訂單的簽訂與管理行為,確保了采購訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購,原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購訂單相關的信息流、單據流。3.流程責任人
2025-08-04 04:22
【摘要】/寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:訂單處理
【摘要】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)合同訂單評審控制程序目的在合同簽定前進行的系統(tǒng)評價,從而準確確定和理解顧客明確或隱含的要求,評價公司的綜合供貨能力,確保合同的簽約或履行。范圍適用于所有樣品訂單、銷售訂單的評審。職責銷售部:負責所有樣品申請單及銷售訂單完整信息輸入,以及客戶要
2024-12-16 04:27
【摘要】第二十三章MM_23生產訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據生產訂單對工廠自制商品進行收貨的過程。2操作要點:1:倉儲工單收貨員依據生產部門提供的生產工單與實際繳庫商品進行型號、數量的核對,倉儲工單收貨員可將實際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產工單量的繳庫商品退回生產部。2:倉儲工單收貨員與生產部相關繳庫人員確認繳
2025-04-08 00:48