設(shè)備點(diǎn)檢管理方案(文件)
【正文】 命。 ，各專職點(diǎn)檢人員隨時(shí)觀察設(shè)備部 件的利用性以及損壞情況，準(zhǔn)確的判斷出設(shè)備的使用壽命以及部件的更新時(shí)間，很好的確保設(shè)備在平穩(wěn)狀態(tài)下運(yùn)行。 50 元，當(dāng)班班長連帶 50﹪。維修主任未能提前監(jiān)督班長點(diǎn)檢設(shè)備問題，使其設(shè)備發(fā)生故障的，對其罰款 100 元，設(shè)備經(jīng)理連帶 50﹪。 、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表并監(jiān)督，督促維修工完成點(diǎn)檢工作的獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，維修主任連帶 50﹪。 ，給予設(shè)備 經(jīng)理 300 元獎(jiǎng)勵(lì)，維修主任 200 員獎(jiǎng)勵(lì)。 具有可測量劣化減損量的機(jī)件：即能使用測量工具或測定儀器，并可以測得減損量的數(shù)據(jù)的零部件。 、表、以便記載劣化傾向的數(shù)據(jù)。 ，進(jìn)行精密點(diǎn)檢，掌握其實(shí)際數(shù)據(jù)。最后確定選擇設(shè)備及零部件被測試 的面或點(diǎn)以及實(shí)施周期。這就是 正確選擇劣化傾向管理的對象 分析。 目標(biāo) 主要選擇被測試設(shè)備是在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下測試，還是在靜止?fàn)顟B(tài)下測試。 2. 每天按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 開始實(shí)施、執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢工作。 十．點(diǎn)檢人員應(yīng)知應(yīng)會 ： ，能按情況作出改進(jìn)方案。 。 、潤滑方法的基礎(chǔ)知識。 、能源管理的基礎(chǔ)知識。 、電器、滅火器的使用注意事項(xiàng)。 （游標(biāo)卡尺、千分尺、水平儀，彩色粉筆等等） 。 . 能對設(shè)備上的問題點(diǎn)，作業(yè)中的欠缺點(diǎn)作出維修方案。 。 ，保護(hù)工具。 ，寫出簡單的改進(jìn)方案，畫出示意圖。 “五感”對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，能判斷原因，并能分析其原因。 。 、儀表及其他有關(guān)的基礎(chǔ)知識。 ，規(guī)格、用途、特性等概要。 ，掌握設(shè)備管理技巧。 4. 每個(gè)季度冷飲事業(yè)部設(shè)備管理部會派專人對各個(gè)工廠進(jìn)行評估。 在現(xiàn)場測試，由于環(huán)境條件的限制，一般只對測試的數(shù)據(jù)用比較簡單的方法作好實(shí)績記錄，從而為作臺帳提供實(shí)際資料。 實(shí)施 選擇與被測試物相適應(yīng)的測試工具。實(shí)施周期可按現(xiàn)場實(shí)際情況作修改，最終確定。 5．怎樣實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理 首先要確定作為劣化 傾 向管理對象的設(shè)備及零部件。 ，或使用檢測儀器進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)視，進(jìn)行診斷、調(diào)查、預(yù)測劣化情況。 設(shè)備劣化傾向管理，是點(diǎn)檢作業(yè)不可缺少的部分，具體有專職點(diǎn)檢人員計(jì)劃實(shí)施，其設(shè)備劣化傾向管理方法如下： 。納入個(gè)人月度績效與年度績效中，作為年度效益獎(jiǎng)與個(gè)人提升的重要依據(jù)
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