課外教育項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 進(jìn)行能力再培訓(xùn)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)措施。員工總數(shù)為25 人左右。同時(shí)我們要積極鉆研屬于自己的自主產(chǎn)權(quán)的專利服務(wù)項(xiàng)目，并及時(shí)申請專利，防止別人模仿侵犯，起到保護(hù)自己發(fā)展的作用。 按每年占領(lǐng)兩個(gè)城市來算，到公司發(fā)展的第三年我們會(huì)占領(lǐng)六座中小城市，總的收入將突破 1380萬 .其中除去教師員工工資福利開支，宣傳費(fèi)用，固定投資等總投入 480萬，剩余 900萬為盈利，利潤率是百分之六十五。其中對于第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我們主要是采取預(yù)防措施，首先是盡量選擇比較安全的教學(xué)地點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生和教師的安全防范意識(shí)，其次就是購買意外傷害險(xiǎn)。 11．項(xiàng)目技術(shù)情況的證明文件、申請人身份證明材料及需要提交的項(xiàng)目有關(guān)其它材料。對這樣的員工，我們要及時(shí)處理，狠狠處理，為家長挽回?fù)p失，給公司挽回名譽(yù)。（注：每個(gè)中心工作人員 15 人專職老師20 人兼職老師 100 人） 10．風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。） 本次融資資金需要 3萬人民幣，主要用于辦公室租賃，辦公設(shè)施購置，網(wǎng)站建立維護(hù)以及先期的宣傳費(fèi)用。而且隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的部門結(jié)構(gòu)會(huì)有所調(diào)整， 各個(gè)部門的人員比例也會(huì)進(jìn)一步調(diào)整，其中各個(gè)部門人員必須遵守公司章程，認(rèn)可公司價(jià)值觀，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，忠于公司，保守秘密。 7．管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。 對生源的招收主要是通過在商場，居民社區(qū)，學(xué)校，書店等場所設(shè)立咨詢處以及在相應(yīng)的媒體上登載廣告擴(kuò)大公司宣傳力度，但也不能忽視傳統(tǒng)的宣傳手段 口口相傳，即口碑的作用。這就為公司將來的擴(kuò)張做好了資本鋪墊。其中：選擇做幼兒家教的 790 人，占 %；選擇做小學(xué)生家教的 3700人，占 %；選擇做初中生家教的 4846人，占 %；選擇做高中生家教的 2070人，占 %。 然而面對五個(gè)區(qū)近 23萬戶家庭的家教 需求，哈爾濱市尚無一家正規(guī)的有資質(zhì)、有信譽(yù)的家教中介機(jī)構(gòu)，僅靠現(xiàn)有的幾家家政服務(wù)公司提供家教中介服務(wù)，或靠個(gè)體課外班輔導(dǎo)，難以滿足需求。 我們的研發(fā)隊(duì)伍將有各類教育學(xué)家和專業(yè)技術(shù)人才共同合作研發(fā)，對于這些骨干的激勵(lì)我公司主要是贈(zèng)與企業(yè)股權(quán)，讓研發(fā)隊(duì)伍與公司的成長連在一起，同時(shí)對為公司做出巨大貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予職位 等級上的升遷，以示鼓勵(lì)。 在教育產(chǎn)品的研發(fā)上，我們計(jì)劃發(fā)展網(wǎng)上教學(xué)和培育精品課程，打造屬于我們公司自己的專有教育強(qiáng)項(xiàng)。對于破壞公司形象和信譽(yù)的員工做到批評
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