部門員工綜合能力考核表-資料下載頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:47

員工綜合能力考核表模板doc-資料下載頁

【摘要】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司

2025-08-01 18:58

員工工作能力考核表-資料下載頁

【摘要】........員工工作能力考核表員工姓名：崗位：考核時間：年月日考核人：工作能力1、工作精通、經(jīng)驗豐富、能改進(jìn)效率。7分2、能運

2025-06-30 20:33

技術(shù)人員能力考核表-資料下載頁

【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分

2025-06-30 22:07

公司營銷人員能力考核表-資料下載頁

【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-06-30 18:51

【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-資料下載頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 17:43

體系經(jīng)理年度kpi考核表-資料下載頁

【摘要】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式資料來源提高運營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日?；税磿r完成率日?；司S持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化（品

2025-06-30 19:09

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

區(qū)域經(jīng)理責(zé)任書-資料下載頁

【摘要】考核方（甲方）：被考核方（乙方）：1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司片區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)佑威公司2007年度春夏經(jīng)營的目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核責(zé)任書。本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中，若計算有誤，可以據(jù)實際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在2007年春夏季前對乙方考核完畢，如遇有不可確定因素或事項，本年度考核結(jié)果可延后，但乙方不能因此而影響工作。2、期限：本考核

2025-07-20 22:22

儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案-資料下載頁

【摘要】Xxx集團(tuán)儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門：各子公司、中心、部門文件級別：級機(jī)密文件實施時間：年月日版本：文件編號：頁數(shù)：儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期

2025-04-28 01:32

貿(mào)易公司經(jīng)理考核表-資料下載頁

【摘要】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時間：年月日分類考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司

2025-07-01 00:31

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分：　　一、職位名稱：區(qū)域經(jīng)理　　二、工作關(guān)系：　　1、向上關(guān)系：直屬公司銷售部經(jīng)理，對銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受企劃部監(jiān)督。　　2、平行關(guān)系：與其他區(qū)域和公司有關(guān)部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必要

2025-04-08 22:03

區(qū)域經(jīng)理的管理體驗-資料下載頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理體驗世事浮沉，不在天時地利人和，只在乎人，江湖無涯，成敗皆在人。面對惡劣的市場環(huán)境，關(guān)鍵要去經(jīng)營，一昧的向總部要政策是無知的，要政策要做到有理有據(jù)，要得一個政策，就要出一個成績；如果等待輸血，不如自己造血，關(guān)鍵是時刻審視肌體是否健康，是否具備造血功能，不斷的自我管理，自我學(xué)習(xí)，自我提高，提高自身的造血能力。這種造血過程就是一次十分痛苦的過程，必須要

2025-04-08 13:58

(區(qū)域經(jīng)理)指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【摘要】郎酒（區(qū)域經(jīng)理）市場深度運作指導(dǎo)手冊客戶：四川郎酒集團(tuán)提出：北京盛初營銷咨詢時間：2023年8月20日內(nèi)部資料目錄第一部分：市場定位及發(fā)展規(guī)劃第二部分：經(jīng)銷商協(xié)作與管理第三部分：區(qū)域市場營銷方案擬定第四部分：終端盤中盤－市場啟動策略第五部分：消費者盤中盤－消費意見領(lǐng)袖第六部分：深度分銷－通路精耕細(xì)作第七部分：分銷商的評估與選擇第八部分

2025-02-23 12:08

區(qū)域經(jīng)理管理實務(wù)-資料下載頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理實務(wù)廣發(fā)證券廣州分公司黃敬曉黃敬曉◆05年9月1日加盟廣發(fā)證券任廣州銀證通營銷中心區(qū)域經(jīng)理助理◆06年3月任廣發(fā)證券廣州銀證通營銷中心區(qū)域經(jīng)理◆08年5月-09年7月任廣發(fā)證券廣州中華廣場營業(yè)部區(qū)域總監(jiān)◆現(xiàn)任廣發(fā)證券廣州分公司區(qū)域總監(jiān)兼總公司內(nèi)部培訓(xùn)師

2025-01-16 02:17

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-文庫吧

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-wenkub

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(已修改)

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(編輯修改稿)