【正文】 織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題； （ 8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。凡不按圖紙、規(guī) 范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止。 所有工 程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 ，工人工作服統(tǒng)一。 五、勞動力組織計劃 （一）、對工人素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 安全員的崗位職責(zé) （ 1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)； （ 2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （ 3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)； （ 4）張貼?五牌一圖?，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》； （ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； （ 6）督促、監(jiān)督 班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （ 7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行； （ 8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； （ 9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 資料員的崗位職責(zé) （ 1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件； （ 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（ 借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； （ 3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 （ 8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實； （ 9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立 QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。 1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知 單及各類重要文件； 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。 （二）、施工管理組織機構(gòu)圖（詳見附表 一 ） （三）、項目組織管理形式 目的性原則 根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴格履行分包合同，按照?三控兩管一協(xié)調(diào)?（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo) 設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 4． 5組織各 階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。 4．現(xiàn)場管理： 4． 1組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。 2．總體施工順序上的布署原則 按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署 。 4．制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。 2．建立每周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 （六）主要準(zhǔn)備工作完成時間及負責(zé)人 編號 準(zhǔn)備工作 完成時間 負 責(zé) 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員 2 編制施 工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負責(zé)人 3 材料采購進 場 計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進 場 計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工時 技術(shù)負責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責(zé)人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 3天 項目經(jīng)理 9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班 10 臨時設(shè)施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責(zé)人 11 ?五通? 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目 經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負責(zé)及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 二、施工組織協(xié)調(diào) 通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成?施工配合計劃表?；材料組根據(jù)?項目質(zhì)量計劃?工程物資需用計劃編制材 料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。 第三章、施工組織管理架構(gòu) 一、施工準(zhǔn)備 （一）、施工準(zhǔn)備概述 在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。 （二）、對地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施 鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側(cè)面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面效果頓時遭到破壞。 與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位 的協(xié)調(diào) 成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。 施工難點及主要對策表 施工難點 主要對策 吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度 針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個難點。要選用資源利用率高的材料，如用復(fù)合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。 （ 4）、在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學(xué)地消除工作。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進行室內(nèi)采光，都會降低裝修后的能源消耗量。 在深化室內(nèi)設(shè)計過程中 （ 1）、在裝修深化設(shè)計時，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。 四、工程特點、施工難點及對策 （一）、工程特點 本工程的特點主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。 文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達標(biāo)排放 污水 COD 排放達標(biāo) 文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場夜間無光污染 夜間施工照明燈罩的使用率保證達到 100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。 （三）、安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)達到 重慶 市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火 管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。 三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo) （一）、質(zhì)量目標(biāo) 以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè) ISO9001 質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及 重慶 市、建筑裝飾行業(yè)的 — 切 有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量：按照國家和行 業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標(biāo)準(zhǔn)。 B、 其余部分安裝裝飾木門 油 漆 A、所有木制品面刷聚酯清漆。 C、 其余墻面做 乳膠漆 。 H、所有通道地面采用 阻燃地毯 。 B： 樓梯間 地面貼 石材 ，安裝不銹鋼攔桿。 我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流 的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè) 晉愉綠島辦公大樓的 裝飾工程。 目 錄 第一章、編制依據(jù)及說明 ............................................... 9 一、工程技術(shù)規(guī)范 ....................................................... 9 二、材料標(biāo)準(zhǔn) ........................................................... 9 三、主要法規(guī) .......................................................... 10 第二章、工程概況 ................................................... 11 一、概述 .............................................................. 11 二、工程概況 .......................................................... 12 三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo) .................................... 13 （一）、質(zhì)量目標(biāo) .................................................... 13 （二）、工期目標(biāo) .................................................... 13 （三）、安全生產(chǎn)目標(biāo) ................................................ 14 （四）、文明施工目標(biāo) ................................................ 14 （五）、文明環(huán)境施工目標(biāo) ..........................................