金地做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師v(文件)
【正文】 而非 “ 營銷概念 ” 的競爭。 成本管理 工程合同成本控制 (1) 項目的投資回報； (2) 工程造價控制。 ： (2)角色定義 ? 不是工程建造者－－承包商管理 ? 也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者－－技術(shù)標準制定、監(jiān)理公司管理 ? 不能只顧進度計劃－－平衡質(zhì)量、計劃與投資回報 ? 要為銷售服務(wù)－－配合銷售示范區(qū)開放 ? 要實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標－－滿足結(jié)轉(zhuǎn)的要求 ? 創(chuàng)造客戶價值－－消除設(shè)計缺陷、提供高質(zhì)量標準的產(chǎn)品 ? 公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) ? 外部溝通與協(xié)調(diào) :(3)關(guān)注點比較 關(guān)注重點 土建工程師 地產(chǎn)工程師 技術(shù)管理 施工方案、工法 (1) 將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù)； (2) 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造、技術(shù)標準； (3) 通過采購和過程管理保證技術(shù)參數(shù)的實現(xiàn) 。 資源整合者： ?資源的整合與調(diào)配控制； ?規(guī)則的制定與項目平臺的打造。 (1) 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標準與要求； (2) 施工單位、監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系。 區(qū)別： 更為關(guān)注客戶！更為關(guān)注運營！ (4)職責(zé)比較 工作內(nèi)容 土建工程師 地產(chǎn)工程師 技術(shù)管理 圖紙會審：錯漏碰缺檢查 (1) 統(tǒng)一技術(shù)標準和做法 (2) 圖紙審查：錯漏碰缺 /功能性缺陷 /經(jīng)濟性檢查 /交付標準檢查 計劃管理 總包節(jié)點進度控制 （ 1）基礎(chǔ)開挖 （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工 （ 3）裝飾工程施工 （ 4）雨污水管線施工 （ 5）室外配套管線施工 （ 6）景觀工程施工 （ 7）竣工驗收與備案 (1) 總 包工程節(jié)點進度控制 (2) 分包工程施工與加供材料進場施工協(xié)調(diào) (3) 分包工程與甲供材料的出圖 定板 招標 進場計劃協(xié)調(diào)與落實 (4) 配合銷售對外展示工程的實施 (5) 入伙驗收與交付 質(zhì)量與安全管理 現(xiàn)場巡視 /檢查 /整改 (1) 檢查承包商的管理體系 (2) 有效引導(dǎo)監(jiān)理 /利用監(jiān)理 (3) 技術(shù)梳理 /溝通 /交底與引導(dǎo) (4) 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題 整改 成本管理 現(xiàn)場核查工程量 預(yù)防控制設(shè)計變更 /控制現(xiàn)場簽證 信息管理 文件簽發(fā)規(guī)范化 流程規(guī)范化 總結(jié)與案例庫建設(shè) 區(qū)別： 微觀 VS宏觀 部分 VS整體 階段 VS全局 ：（ 1） 體系的建立 各階段活動分析 工作流程建立 培訓(xùn) 案例庫建設(shè) 工作模板建立 企業(yè)標準建立 持續(xù)改進 ： （ 2） 工作流程圖 工 程 管 理 主 要 工 作 事 項工程管理組織與策劃工程施工過程管理移交入伙與維修處理支 持 性 文 件工 程 成 本設(shè) 計編 制 《 項 目 工 程 管 理 策 劃 書 》 … …成 立 項 目 中 心 — — 施 工 場 地 規(guī) 劃 — — 合 同 組 織 與 策 劃 — — 梳 理 工 程 關(guān) 鍵 質(zhì) 量 控 制 點組 織 場 地 通 平組 織 地 形 圖 測 量 、現(xiàn) 場 放 樣組 織 圍 墻 、 開 口及 臨 建 施 工監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 查樁 基 施 工 過 程 管 理監(jiān) 理 單 位 招 標樁 基 單 位 招 標總 包 單 位 定 標 前 審 核《 工 程 施 工 承 包 合 同 》項 目 實 施 方 案設(shè) 計 圖樁 基 施 工 圖總 包 招 標主 體 工 程 施 工 圖施 工 圖 審 查 與 技 術(shù) 交 底施 工 組 織 設(shè) 計 審 查基 礎(chǔ) 及 主 體 工 程施 工 過 程 管 理裝 飾 工 程施 工 過 程 管 理配 套 與 景 觀 工 程施 工 過 程 管 理承 包 商 進 場 知 會監(jiān) 理 管 理樣 板 引 路工 序 檢 查設(shè) 計 變 更 管 理現(xiàn) 場 簽 證 管 理工 程 款 支 付獎 罰 處 理成 品 保 護分 包 工 程 驗 收管 線 綜 合 設(shè) 計其 他 分 包 工 程 招 標現(xiàn) 場 資 料 管 理里 程 碑 形 象 進 度 報 告工 程 月 報工 程 質(zhì) 量 安 全 周 檢 查竣 工 驗 收 備 案分 戶 驗 收工 程 結(jié) 算物 業(yè) 移 交項 目 入 伙 交 付工 程 整 改維 保 款 支 付投 訴 處 理竣 工 驗 收移 交 入 伙維 修 處 理編 制 技 術(shù) 標 書 、 合 同 、獎 罰 措 施 ：（ 3） 活動分析 ?項目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工 ?工程計劃管理 ?工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點 ?合同組織與策劃 ?施工場地規(guī)劃 ?項目工程管理策劃 ?施工圖審查與技術(shù)交底 ?施工組織設(shè)計審查 ?承包商進場知會 ?樣板引路 ?工序檢查 ?監(jiān)理管理 ?工程進度款支付 ?設(shè)計變更管理 ?現(xiàn)場簽證管理 ?工程結(jié)算 ?分戶驗收表 ?工程整改 ?物業(yè)移交程序 ?項目入伙交付 ?投訴處理程序 ?維?？钪Ц? ?成品保護 ?管線綜合設(shè)計 ?里程碑形象進度報告 ?工程月報 ?工程質(zhì)量、安全周檢查 ?獎罰處理 ?分包工程驗收 ?現(xiàn)場資料清單 ?竣工驗收備案 工程管理組織與策劃 工程施工過程管理 移交入伙與維修處理 施工準備 樁基施工 基礎(chǔ)及主體施工 裝飾施工 配套及景觀施工 竣工驗收 移交入伙 維修處理 3. 工程管理的組織與策劃 戰(zhàn)略管理 項目組合 管理 多項目管理 項目管理 決策 實施 立項 運營 移交 開放 迅速 有序 集團層面 區(qū)域公司 縱向集成 項目部 橫向集成 全過程項目管理 項目管理在公司管理體系中的地位 區(qū)域公司工程管理的
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