金地做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師v(存儲版)
【正文】 工過程管理移交入伙與維修處理支 持 性 文 件工 程 成 本設 計編 制 《 項 目 工 程 管 理 策 劃 書 》 … …成 立 項 目 中 心 — — 施 工 場 地 規(guī) 劃 — — 合 同 組 織 與 策 劃 — — 梳 理 工 程 關 鍵 質(zhì) 量 控 制 點組 織 場 地 通 平組 織 地 形 圖 測 量 、現(xiàn) 場 放 樣組 織 圍 墻 、 開 口及 臨 建 施 工監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 查樁 基 施 工 過 程 管 理監(jiān) 理 單 位 招 標樁 基 單 位 招 標總 包 單 位 定 標 前 審 核《 工 程 施 工 承 包 合 同 》項 目 實 施 方 案設 計 圖樁 基 施 工 圖總 包 招 標主 體 工 程 施 工 圖施 工 圖 審 查 與 技 術 交 底施 工 組 織 設 計 審 查基 礎 及 主 體 工 程施 工 過 程 管 理裝 飾 工 程施 工 過 程 管 理配 套 與 景 觀 工 程施 工 過 程 管 理承 包 商 進 場 知 會監(jiān) 理 管 理樣 板 引 路工 序 檢 查設 計 變 更 管 理現(xiàn) 場 簽 證 管 理工 程 款 支 付獎 罰 處 理成 品 保 護分 包 工 程 驗 收管 線 綜 合 設 計其 他 分 包 工 程 招 標現(xiàn) 場 資 料 管 理里 程 碑 形 象 進 度 報 告工 程 月 報工 程 質(zhì) 量 安 全 周 檢 查竣 工 驗 收 備 案分 戶 驗 收工 程 結 算物 業(yè) 移 交項 目 入 伙 交 付工 程 整 改維 保 款 支 付投 訴 處 理竣 工 驗 收移 交 入 伙維 修 處 理編 制 技 術 標 書 、 合 同 、獎 罰 措 施 ：（ 3） 活動分析 ?項目部組織結構及職責分工 ?工程計劃管理 ?工程關鍵質(zhì)量控制點 ?合同組織與策劃 ?施工場地規(guī)劃 ?項目工程管理策劃 ?施工圖審查與技術交底 ?施工組織設計審查 ?承包商進場知會 ?樣板引路 ?工序檢查 ?監(jiān)理管理 ?工程進度款支付 ?設計變更管理 ?現(xiàn)場簽證管理 ?工程結算 ?分戶驗收表 ?工程整改 ?物業(yè)移交程序 ?項目入伙交付 ?投訴處理程序 ?維?？钪Ц? ?成品保護 ?管線綜合設計 ?里程碑形象進度報告 ?工程月報 ?工程質(zhì)量、安全周檢查 ?獎罰處理 ?分包工程驗收 ?現(xiàn)場資料清單 ?竣工驗收備案 工程管理組織與策劃 工程施工過程管理 移交入伙與維修處理 施工準備 樁基施工 基礎及主體施工 裝飾施工 配套及景觀施工 竣工驗收 移交入伙 維修處理 3. 工程管理的組織與策劃 戰(zhàn)略管理 項目組合 管理 多項目管理 項目管理 決策 實施 立項 運營 移交 開放 迅速 有序 集團層面 區(qū)域公司 縱向集成 項目部 橫向集成 全過程項目管理 項目管理在公司管理體系中的地位 區(qū)域公司工程管理的資源與環(huán)境 組織結構及職責分工 項目中心與區(qū)域公司 職能部門的職責劃分 項目中心內(nèi)部的組織與職責劃分 項目中心工程管理的 資源分配 （ 1）區(qū)域公司、項目中心的組織結構及職責分工 項 目 中 心 （ 總 經(jīng) 理 ） 職 責1 、 項 目 總 體 進 度 的 主 導 責 任2 、 職 能 部 門 的 協(xié) 調(diào) 、 溝 通3 、 項 目 團 隊 建 設4 、 政 府 及 配 套 外 部 協(xié) 調(diào)5 、 項 目 工 程 質(zhì) 量 與 進 度 控 制6 、 銷 售 及 銷 售 配 合 工 作7 、 實 施 階 段 成 本 控 制8 、 竣 工 驗 收 備 案9 、 入 伙 移 交 物 業(yè)1 0 、 投 訴 維 修 處 理1 1 、 信 息 溝 通1 2 、 案 例 庫 建 設職 能 部 門 （ 總 監(jiān) ） 職 責1 、 專 業(yè) 成 果 質(zhì) 量 把 控2 、 項 目 中 心 專 業(yè) 管 理3 、 部 門 團 隊 建 設4 、 專 業(yè) 管 理 制 度 建 設5 、 專 業(yè) 培 訓6 、 前 期 報 批 報 建運 營 中 心 （ 總 監(jiān) ） 職 責1 、 項 目 開 發(fā) 計 劃 把 控2 、 組 織 階 段 性 成 果 評 審3 、 項 目 與 職 能 部 門 協(xié) 調(diào)4 、 一 級 計 劃 執(zhí) 行 檢 查5 、 工 程 質(zhì) 量 與 安 全 巡 查6 、 經(jīng) 營 規(guī) 劃7 、 業(yè) 務 流 程 與 標 準 體 系 建 設8 、 集 團 運 營 與 經(jīng) 營 對 接9 、 資 源 整 合區(qū)域公司組織結構及職責分工 明確了職能部門與項目中心的責權定位 項目中心組織結構及職責分工 —— 用以明確項目中心的管理方式及人員職責安排 項 目 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理設 計 管 理 工 程 管 理 配 套 工 程 成 本 管 理 營 銷 管 理 行 政 管 理報 批 報 建職 責 ：1 、 現(xiàn) 場 設 計 配 合2 、 設 計 變 更3 、 銷 售 資 料 配 合4 、 竣 工 圖 配 合5 、 設 計 部 溝 通 與 協(xié) 調(diào)6 、 案 例 建 設職 責 ：1 、 施 工 許 可 證 辦 理2 、 銷 售 許 可 證 辦 理3 、 竣 工 驗 收 備 案4 、 入 伙 許 可 證 比 率5 、 交 付 許 可 辦 理6 、 城 管 、 環(huán) 保 等 外 部協(xié) 調(diào)職 責 ：1 、 總 體 計 劃 編 制 ， 跟 蹤2 、 工 程 技 術 管 理3 、 技 術 標 準 與 投 標 入 圍推 薦4 、 配 合 銷 售 工 程 實 施5 、 簽 證 、 付 款 、 結 算 辦理6 、 監(jiān) 理 管 理7 、 總 包 工 程 管 理8 、 指 定
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