【摘要】第一節(jié)業(yè)主的項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主來說,項(xiàng)目管理在廣義上講,包括項(xiàng)目投資決策階段的投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究和投資決策等,項(xiàng)目實(shí)施籌劃準(zhǔn)備階段的選址、勘測(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)和評(píng)標(biāo)、簽訂工程承包合同等,以及工程施工階段的宏觀控制和施工監(jiān)理,直至竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)和投入運(yùn)營(yíng)等。這里僅討論施工階段的業(yè)主方面的管理工作,即項(xiàng)目
2025-01-11 08:24
【摘要】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurementManagement采購(gòu)成本占銷售額的百分比?所有行業(yè)?汽車?食品?木材?紙張?石油?運(yùn)輸?52%?61%?60%?61%?55%?74%?63%行業(yè)銷售額的百分比什么
2025-08-23 00:37
【摘要】第七章工程實(shí)施階段的造價(jià)管理§1、工程價(jià)款結(jié)算一、所謂工程價(jià)款結(jié)算是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。二、工程價(jià)款的主要結(jié)算方式(一)按月結(jié)算(二)竣工后一次結(jié)算(三)分段結(jié)算三、工程合同價(jià)款的約定(一)發(fā)、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中
2025-01-09 08:42
【摘要】第四章計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。智者先勝而后求戰(zhàn),暗者先戰(zhàn)而后求勝。——諸葛亮《便宜十六策·治軍第九》與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來主宰?!芸?韋爾奇(通用電氣公司CEO)要點(diǎn)
2025-05-10 14:31
【摘要】采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)調(diào)查的意義及調(diào)查的主要內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃的編制●采購(gòu)預(yù)算的編制●物料需求計(jì)劃的原理及編制過程★一般掌握●采購(gòu)計(jì)劃的目的和內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的影響因素第一節(jié)采購(gòu)調(diào)查?采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的信
2025-03-09 22:35
【摘要】第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-02-12 13:09
【摘要】交流內(nèi)容工程招標(biāo)江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司招標(biāo)一部部長(zhǎng)陳裕燕聯(lián)系電話135760042032023/4/17招標(biāo)主要內(nèi)容一、南昌市建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程二、招標(biāo)程序內(nèi)容三、設(shè)計(jì)招標(biāo)四、監(jiān)理招標(biāo)五、施工招標(biāo)六、招標(biāo)文件2023/4/17招標(biāo)一、南昌
2025-04-06 15:02
【摘要】建設(shè)工程物資采購(gòu)合同大致可劃分為物資設(shè)備采購(gòu)合同和大型設(shè)備采購(gòu)合同兩大類。物資設(shè)備采購(gòu)合同:是指采購(gòu)方與供貨方就供應(yīng)工程建設(shè)所需的建筑材料和市場(chǎng)上可直接購(gòu)買定型生產(chǎn)的中小型通用設(shè)備所簽訂的合同。大型設(shè)備采購(gòu)合同:是指采購(gòu)方與供貨方為提供工程項(xiàng)目所需的大型復(fù)雜設(shè)備而簽訂的合同。注:大型設(shè)備采購(gòu)合同的標(biāo)的物可能是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,需要專門加工
2025-08-24 15:28
【摘要】工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第十二章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理1工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理的任務(wù)2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃3資格審查4招標(biāo)文件5評(píng)標(biāo)概述工程發(fā)包與物資采購(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程中的多個(gè)環(huán)節(jié),即發(fā)包與采購(gòu)工作可能分散在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階
2025-02-12 13:47
【摘要】第三章采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力目標(biāo)1.能分析不同采購(gòu)方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇;。技能目標(biāo)1.能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式。2.能正確實(shí)施四種主要的采購(gòu)方式??偰繕?biāo)能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式,并完成采購(gòu)任務(wù)。本章主要內(nèi)容
2025-01-07 04:01
【摘要】第六講采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃三、采購(gòu)預(yù)算?企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃??在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃??依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃??采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容??制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃編制有什么區(qū)別?供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部
2025-03-22 07:28
【摘要】-1-供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施BestPracticeinVendorManagedInventory-2-內(nèi)容清單1.什么是VMI-定義,流程和特點(diǎn)2.VMI面臨的挑戰(zhàn)3.VMI-庫(kù)存管理新策略的實(shí)施4.案例分析-3-1.VMI的定義,流程和特點(diǎn)
2025-08-08 17:31
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載采購(gòu)需求與計(jì)劃2020年01月此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載一、采購(gòu)需求識(shí)別1、計(jì)劃的基礎(chǔ)一旦對(duì)供應(yīng)品或服務(wù)的需求決定下來,則需要決定:是否利用現(xiàn)有組織的設(shè)備和人員在內(nèi)部滿足這一需求;
2025-08-08 12:21
【摘要】講師:陳兆韜如何進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)教學(xué)目標(biāo)課程收益講師介紹一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則二、企業(yè)為什么進(jìn)行招投標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)概述四、招標(biāo)準(zhǔn)備五、招標(biāo)六、投標(biāo)課程大綱一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則1、現(xiàn)代采購(gòu)的目的思考題:采購(gòu)部門怎樣配合精益生產(chǎn)?(1)現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科
2025-01-11 11:13
【摘要】采購(gòu)基本概念,,第一篇:采購(gòu)基本概念,一、采購(gòu)的概念1、狹義的采購(gòu)。一手錢,一手貨。2、廣義的采購(gòu)。易貨貿(mào)易-物與物交換租賃貿(mào)易-支付租金,二、采購(gòu)的范圍,1、有形的物品原材料(直接材料、間接材料)設(shè)...
2024-11-20 04:22