《工程項目采購》ppt課件(文件)
【正文】 模式及管理模式 ?環(huán)境對項目采購和供應的相關制約條件的調(diào)查和了解 自制－外購分析 生產(chǎn)成本低 無合適的供應商 保證充足的供應 利用過剩的勞動力，發(fā)揮邊際效用 獲得需要的數(shù)量 排除供應商間的勾結(jié) 在不對供應商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品 維持組織的才能 保護專利設計，保證質(zhì)量 增加 /維持公司的規(guī)模 外購成本低 保留供應商的許諾 獲得技術或管理能力 生產(chǎn)能力不足 降低存貨成本 保證供應的靈活性和可替代性 互惠性 產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理 自制的理由 外購的理由 工程項目采購計劃 工程項目采購計劃 采購計劃的編制： 、咨詢、技術服務工作的委托 工程項目采購計劃 自學 材料采購與供應過程 設備采購計劃 進口材料和設備的計劃 勞動力采購計劃 采購計劃的優(yōu)化 合同策劃 合同策劃要解決的問題： ?工程項目合同體系的確立 ?合同形式和
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