企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(文件)
【正文】 響 。 (2) 能運(yùn)作管理一個組織 。 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示人格魅力的舞臺 。 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 ● 中國企業(yè)需要經(jīng)營革命 （ 1） 市場永遠(yuǎn)是對的 。 （ 2） 車間 、 實(shí)驗(yàn)室出不了經(jīng)營專家 。 （ 3） 多元化經(jīng)營思路 。 ● 創(chuàng)新意識對企業(yè)家說來 ,是一種全面素質(zhì) 需求 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 b. 按 “ 身份 ” 的需要設(shè)計(jì)外在形象 。 （ 3） 識才用才 ， 唯才是舉 。 (2) 呼喚 “ 職業(yè)經(jīng)營者階層 ” 。 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質(zhì)要求： （ 1） 政治責(zé)任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學(xué)識廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅(jiān)韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動 （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調(diào)適 ？ 2. 如何營造為社會所承認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對企業(yè)家文化權(quán)力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質(zhì)如何跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績尚可 ， 為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化上的改革 ？ 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 謝謝 ! 電話 :01062772532(h) 62782777(o) 2022年 5月 18日第三次修訂 版權(quán)所有，未經(jīng)本人允許，請勿翻印。 (4) 建立完善的激勵和約束機(jī)制 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 知識結(jié)構(gòu) ——金字塔的底座 （ 1） 廣博的 “ 源頭活水 ” a. 社會生活知識 b. 人文歷史知識 c. 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論 d. 管理科學(xué)知識 e. 法律法規(guī)知識 （ 2） 良好的專業(yè)修養(yǎng) a. 產(chǎn)品研制開發(fā)專家 b. 與專家對話能力 c. 市場預(yù)測能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 心理素質(zhì)： （ 1） 頑強(qiáng)的 “ 忍耐力 ” ： a. “挫折 ” 是一種投資 b. 學(xué)會自我心理調(diào)節(jié) （ 2） 高度的 “ 承受力 ” a. 臨危不懼 b. 處驚不亂 c. 忍辱負(fù)重 （ 3） 學(xué)會 “ 獨(dú)處 ” 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 道德品質(zhì) ——不是天使 ， 更不是魔鬼 （ 1） 廉潔自守 ， 嚴(yán)于律己 。 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質(zhì) (4)道德品質(zhì) (5)人際交往 (6)語言表達(dá) 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質(zhì)差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 ● 五種基本創(chuàng)新意識： （ 1） 組織創(chuàng)新 （ 2） 市場創(chuàng)新 （ 3） 技術(shù)創(chuàng)新 （ 4） 觀念創(chuàng)新 （ 5） 服務(wù)創(chuàng)新 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識 ● 管理是一條走不完的路： （ 1） 企業(yè)家的 “ 仆人 ” 角色 。 （ 5） 居安思危經(jīng)營思路 。 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識 ● 具體經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 1） 高起點(diǎn)經(jīng)營思路 。 （ 3） 市場導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣 。 ● 有信仰的企業(yè)家才能帶出有信仰的隊(duì)伍 。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項(xiàng)事業(yè)，有 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的情懷。 (4) 由領(lǐng)導(dǎo)者向經(jīng)營專家轉(zhuǎn)變 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個人。 （ 2） 進(jìn)行深度匯談 ， 挖掘洞見 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6） 嘗試換一種立場和思路做進(jìn)一步思考 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于運(yùn)用潛意識 。 （ 3） 既見樹木 ， 又見森林 。 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 ● 彼得 （ 2） 學(xué)習(xí)使心理保持年輕 。 （ 4） 權(quán)威解決 。 4） 提高個人 “ 情商 ” 。 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 (4) 沖突有時可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析 。 營銷團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場 ， 為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù) 。 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● 團(tuán)隊(duì)精神的 “ 三要素 ” : (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面 ， 團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感 。 2:2－ 3 運(yùn)行質(zhì)量的測評
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