《陽獅廣告品牌建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 低 產(chǎn)品類型 A 產(chǎn)品類型 B 產(chǎn)品類型 C E D F A B C 檔 次 差 異 領(lǐng) 域 差 異 我們將會在 4種模式 下考慮品牌的延伸： 絕對縱向延伸 （在檔次上重大調(diào)整， A D） 相對縱向延伸 （在檔次上輕微調(diào)整， A –B） 絕對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上跨越， A –E） 相對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上微調(diào)， A –C） STRATEGIC PLANNING Get it Right PUBLICIS 我們必須經(jīng)過的主要環(huán)節(jié) 找到品牌的核心價值 品牌戰(zhàn)略定位及延伸策略 確定品牌形象 /內(nèi)涵 /個性 目標群測試 整理產(chǎn)品 /新老產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度分析 競爭對手分析 /SWOT分析 /媒體分析 消費者及其對品牌 /產(chǎn)品認知及分析 市場狀況 /細分市場分析 /市場容量 提供相關(guān)市場 /品牌 /產(chǎn)品 等盡可詳實之背景資料 陽獅 ? 該品牌的趨勢。 因為他們的觀點十分重要。 品牌戰(zhàn)略的制定， 全面的品牌管理和建設(shè)， 出色的創(chuàng)意表現(xiàn)， 使品牌形象深植人心。 而卓有成效的工作使生力啤酒 旗下的藍星啤酒、菠籮啤重新 煥發(fā)活力，起死回生。PUBLICIS并贏得 了市場長足發(fā)展，成為區(qū)域性 的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 不同時期廣告語的演變， 印證了我們在品牌規(guī)劃方面的功力。 ? 品派審核應(yīng)每年更新。 ? 當前的市場狀況和競爭形勢 ? ? 媒體花費及份額。恒威 23個 工作日 方案撰寫及提交 伊利 3個 工作日 廣告公司內(nèi)部討論 /測試 2個 工作日 1個 工作日 2個 工作日 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 全心，全力為客戶 為您提供的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 北京陽獅 曾服務(wù)的客戶 ： 雀巢嬰兒奶粉、可口可樂、奧迪 富士膠卷、麥當勞、歐萊雅、樂百氏 生力啤酒、刀牌食用油等 為您服務(wù)的主要人員 黃國耀先生 在品牌建設(shè)方面之 經(jīng)驗 在所身經(jīng)的服務(wù)眾多國內(nèi) /外客戶之實戰(zhàn)中，近幾年來，最鮮為人知且 倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注的經(jīng)典個案： 為愛立信手機構(gòu)建極具市場抗爭性的品牌發(fā)展策略 從華南到華北，救活生力啤酒旗下諸多品牌
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