《泛海建設(shè)公司分析》ppt課件(文件)
【正文】 報(bào)告期內(nèi)，公司管理水平得到較大提升，通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施集團(tuán)采購，降低了開發(fā)成本，項(xiàng)目品質(zhì)得到保證，開發(fā)效率得到提高；通過改善薪酬水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，公司執(zhí)行力和凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 《 不利因素分析 》 ： 公司目前面臨的主要困難和問題是，在公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大的情況下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，加快項(xiàng)目開發(fā)，提高公司盈利水平，使公司盈利能力和公司資產(chǎn)規(guī)模相匹配。 （ 3）開發(fā)支出年末比年初減少了 100%，由本期轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)所致。 （ 4）公開發(fā)行債券 32億元 . （ 5）收回一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款，年末比年初增長(zhǎng)了 %。 （ 2）短期借款新增 。 第三題：預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)走勢(shì) （一）預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前景： 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)所占比重為 %，該企業(yè)為步入良性發(fā)展軌道，采取的措施有： （ 1）固定資產(chǎn)由年初的 ，增長(zhǎng)了 %，主要系北京泛海國際居住區(qū)會(huì)所轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)所致。公司對(duì)所屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行嚴(yán)格授權(quán)、系統(tǒng)管控。 （３）公司的主要住宅項(xiàng)目定位于高端精品項(xiàng)目，通過北京光彩國際公寓、北京泛海國際居住區(qū)等項(xiàng)目的成功開發(fā)，公司已積累了一定的高端項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力。全年公司合并報(bào)表反映的營(yíng)業(yè)收入為，比上一年度提高了 ％；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為，比上一年度提高了 ％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，比上一年度提高了 ％。公司開發(fā)的項(xiàng)目“泛海國際居住區(qū)”（北京）榮獲“中國高端不動(dòng)產(chǎn)年度貢獻(xiàn)特別大獎(jiǎng)”，武漢王家墩中央商務(wù)區(qū)投資建設(shè)股份有限公司榮獲“2022年度華中商業(yè)地產(chǎn)綜合實(shí)力十強(qiáng)”，深圳泛海拉菲花園（一期）項(xiàng)目榮獲“中國國際花
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