《建設(shè)工程監(jiān)理》ppt課件(文件)
【正文】 合同條件，協(xié)助業(yè)主和承建方協(xié)商合同的具體條款；為合同履行創(chuàng)造條件，促使雙方正確、全面地履行合同；對雙方履行合同提供咨詢，協(xié)調(diào)履行中的矛盾和問題；正確處理合同的變更，協(xié)助辦理 （ 5） 信息管理 是指監(jiān)理組織在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員對所需的信息進行的收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。它是一個完整 所謂一個體系 ，是指從機構(gòu)、手段、法規(guī)上形成的完善的建設(shè)工程管理系統(tǒng)。圖的整體體現(xiàn)了建設(shè)工程管理體制的體系，上半部分表明建設(shè)工程監(jiān)督管理的宏觀層次 — 政府監(jiān)督管理，下半部分表明建設(shè)工程監(jiān)督管理的微觀層次 — 建設(shè)工程監(jiān)理體制。 監(jiān)理單位 是建設(shè)工程監(jiān)督管理的執(zhí)行者，它和業(yè)主訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同，接受業(yè)主的委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對工程建設(shè)實施全面監(jiān)督管理。 上述法律、法規(guī)、規(guī)章的效力是： 法律的效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章。 我國建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度 建設(shè)工程 法律、法規(guī)、規(guī)章的制定機關(guān)和法律效力 建設(shè)工程行政法規(guī) 是指由國務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設(shè)活動的各項法規(guī)，由總理簽署國務(wù)院令予以公布，如 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 、 《 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 》 等。 承建單位 是工程建設(shè)任務(wù)的直接承擔者，也是建設(shè)工程監(jiān)理體制中的被監(jiān)理單位。 建設(shè)工程管理體制的構(gòu)成 圖 建設(shè)工程管理體制 建設(shè)工程監(jiān)理體制 ，是指在建設(shè)工程的微觀監(jiān)督管理中，監(jiān)理單位、項目業(yè)主、承建單位之間的相互關(guān)系，職責、權(quán)力的劃分，以及監(jiān)理法規(guī)制度 這套體制要解決的是： 在實行業(yè)主委托第三方對建設(shè)工程實施監(jiān)督管理這樣一種制度下，如何處理項目業(yè)主、承建單位、監(jiān)理單位之間的相互關(guān)系，如何明確各方的權(quán)利和義務(wù)，采取什么形式、什么手段實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理制等問題。 監(jiān)理的主要任務(wù) 就是進行目標控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，只有在信息的支持下才能實施有效的 建設(shè)工程信息管理的主要內(nèi)容有： 明確建設(shè)項目監(jiān)理工作信息流程；建立建設(shè)項目信息編碼系統(tǒng)；建設(shè)項目信息的收集；建設(shè)項目信息的處理。 （ 2） 建設(shè)工程工期控制 建設(shè)工程工期控制 也叫 建設(shè)工程進度控制 ，控制的主要目的是保證建設(shè)工程在合理的工期內(nèi)完成 建設(shè)工程工期控制的 主要內(nèi)容有： 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)的計劃方法編排工程進度，合理安排建設(shè)中的各類資源；對工程進度計劃實施過程進行檢查、監(jiān)督、調(diào)整，及時糾正偏差，保證工程按計劃進行；正確處理不可避免的工程延期中的各種問題，盡量避免工程延期帶來的損失。 建設(shè)工程監(jiān)理的意義、任務(wù)和程序 （ 1） 有利于提高工程質(zhì)量 （ 2） （ 3） 有利于降低工程造價 （ 4） 有利于維護市場秩序，提高工程建設(shè)管理 建設(shè)工程監(jiān)理的意義 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù) 可以概括為：通過建設(shè)工程合同的管理和現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和投資的有效控制，達到建設(shè)工程順利而高效進行的目的。 ? 1989年 7月，建設(shè)部頒發(fā)了 《 建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定的通知 》 。 ? 1949年 中華人民共和國成立以后，我國的工程建設(shè)取得了巨大的成果，建設(shè)了大批工程項目，極大地改善了人民的物質(zhì)生活條件。工程建設(shè)管理方式的發(fā)展過程，實際上是各項業(yè)務(wù)不斷分工、分立的過程。此時也 有兩種選擇， 一是自己監(jiān)管，二是委托監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管。 （ 3） 成套合同方式 成套合同方式 ，又稱為一攬子承包方式、交鑰匙方式等，指業(yè)主將建設(shè)工程的全部工作委托給總承包單位，由總承包單位負責組織實施的一種工程 采用這種建設(shè)管理方式，業(yè)主只需要向總承包單位講明投資數(shù)量、投資方向和基本要求，其他工程建設(shè)的全部工作都由總承包單位負責完成。 （ 2） 發(fā)包方式 ，指業(yè)主將工程建設(shè)中的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)發(fā)包給設(shè)計、施工單位的一種建設(shè)管理方式。 實行建設(shè)工程監(jiān)理后，業(yè)主的監(jiān)督管理是一種決策性的監(jiān)管行為，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督管理是一種日常性的監(jiān)管行為，他們之間構(gòu)成授權(quán)與被授權(quán)，委托與受托的關(guān)系。 政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理是一種執(zhí)法性、強制性、宏觀性的監(jiān)管行為，不需要誰委托，而建設(shè)工程監(jiān)理是一種委
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