e工程師技能實操訓練(文件)
【正文】 要求 PE應具備三個基本條件： 1熟悉生產(chǎn)工藝， 2熟悉產(chǎn)品性能， 3熟悉產(chǎn)品結構； 、分析工序能力的變化帶來的結果 ,并迅速改善制程中存在的缺陷等； 三點觀念： 1在工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人 , 2生產(chǎn)過程中理論結合實際運用的最好的人； 3生產(chǎn)中任何事情都應在掌握中； 多領域?qū)I(yè)知識 :如需懂機械 ,電子 ,化工等越多當然效率會越高 . 創(chuàng)新能力 :一個合格的 PE除了要具備一般的專業(yè)技能以外，還需在實踐中摸索，沉淀專業(yè)技術，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務于生產(chǎn)。 4)批量不良品的分析與改善 。 8)協(xié)助 QE對 OOBA出貨端品質(zhì)異常的處理 。 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 14 PE常用分析手法 程序分析的目的 : 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 15 ? 盡可能取消不必要的工序； ? 合并工序，減少搬運； ? 安排最佳的順序； ? 使各工序盡可能經(jīng)濟化； ? 找出最經(jīng)濟的移動方法； ? 盡可能地減少在制品的貯存。 3. 應能清楚地標識控制或基準 /定位面，以便能為整個控制過程設計合適的測量工具和設備。 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 32 新產(chǎn)品導入三階段及重點把握 ? 樣品的評審 ? 工程圖樣 ? S/C 特殊特性確定 ? 控制計劃 ? 材料清單（ BOM） ? 生產(chǎn)條件的策劃 １ .樣件： 在制樣時，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述； 依據(jù)特殊特性清單（或ＤＦＥＭＡ資料），并給予適當?shù)难a充，設想過程中控制的方法。 IATF的實施建議 ： 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 38 新產(chǎn)品導入三階段及重點把握 特殊特性識別與可操作性： ＰＥ關于特殊特性的控制與方法： a）過程控制的嚴格程度應視產(chǎn)品類型、用途、用戶要求和 生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別，應依據(jù)企業(yè)的具體情況采 用不同的控制手段； b）特殊過程必須進行全過程的質(zhì)量控制，任何 工藝 環(huán)節(jié)都 應處于 受控 狀態(tài)； c）根據(jù)工藝特點，加強工藝方法試驗驗證，及時總結最佳 工藝控制參數(shù)，列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進行連續(xù)控 制。 8. 附加與消除： 有時附加點什么，就會變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便。 ： 通過發(fā)揮共同點與不同點來推測物體的特性 現(xiàn)場管理與改善技術探索 探索 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 63 現(xiàn)場管理與改善技術探索 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 64 現(xiàn)場管理與改善技術探索 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 65 現(xiàn)場管理與改善技術探索 1. 目視管理的目的 ．使作業(yè)容易化．防止錯誤的產(chǎn)生 2. 表示的對象 ．危險標示、操作錯誤的標示、放置的標示、區(qū)分物品的標示 ．人員的去處、內(nèi)容標示、指標的標示、設備與設施標 示、 PM管理上的標示。 2）培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力。 ? 參與制訂標準，并帶頭執(zhí)行 交流能力 的重要性 ? 在工作上，自己知道的事要盡可能地說出來。 (2)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術 標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝 圖以及其他有關的技術資料。 ? 要進行傳達培訓與 OJT。 人 \機 \料 \法 \環(huán) \測的可視化要求必須做到 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 67 不良品樣板架 生產(chǎn)管理看板 定置管理 2. 5S可視化 現(xiàn)場管理與改善技術探索 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 68 案例分析及 PE角色扮演 : ?貴公司的經(jīng)營方針是什么？經(jīng)營目標是什么？ ?PE人員的職責就是以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 職責的理解 : 消極 到 積極 的轉(zhuǎn)換 ? 要常記自己所擔當?shù)呢熑?，對周圍的人特別是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有 感恩的心。 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 66 現(xiàn)場管理與改善技術探索 1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制。 10. 補充與代替： 去掉用手輔助的動作，想辦法制作夾具與工具。 4. 提出并評審包括價格、時間進度和預期效果在內(nèi)的改善方案。 樣品制作階段工程確認 ? 樣品的評審 ? 工程圖樣 ? S/C 特殊特性確定 ? 控制計劃 ? 材料清單（ BOM） ? 生產(chǎn)條件的策劃 35 新產(chǎn)品導入三階段及重點把握 ２、試生產(chǎn)階段技術支持： 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 36 新產(chǎn)品導入三階段及重點把握 ３、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決 ： 批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題 : (人機料法環(huán)測改變 ) . ……. 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076
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