【正文】 ，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗合格后才能施工。達到完成任務(wù)好：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。 定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉。 施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。十、工期保證措施施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。技術(shù)措施 根據(jù)施工總工期控制，逐月逐旬編制作業(yè)計劃。進場后要嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥啤２⒆龊檬┕みM度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標(biāo)。 組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實施計劃,并督促檢查落實,及時幫助解決實施中存在的問題,確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實施。 對項目的勞動保護、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。 項目部每旬進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。 參加施工組織設(shè)計中，安全技術(shù)措施的制訂，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查督促。 積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進安全生產(chǎn)工作。一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)，爭取為零，杜絕重傷以上事故。 健全管理制度 檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。要制定獎、懲細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 健全管理資料 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 合理定置即：施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。 袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細(xì)顆散體材料，露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。十二、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施本工程降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施如下：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系建立項目成本管理責(zé)任制制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案本工程標(biāo)后制定施工方案時，要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項目的施工方案具有先進性和可行性。凡是按時間計算的成本費用，如項目部管理人員的工資和辦公費用，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。提高機械利用率 結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，明確各階段需求的機械規(guī)格和數(shù)量，及時進場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實用又經(jīng)濟。制訂勞動力計劃，招用熟練技術(shù)工人；建立健全勞動定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時平衡、動態(tài)調(diào)度勞動力資源，盡可能減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，最大限度地減少活勞動的支出。1加強合同預(yù)算管理，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容。對屬于管理費用支出的開支要審核其合理性，不合理的開支一律不報，并采用事前申請和事后審批制度。 表中勞動力安排考慮到加班加點，機械使用等提高勞動效率因素，實際平均安排出勤工日比定額工日要少。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。并趕在施工前向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，盡量減少施工中我方和建設(shè)方不必要的浪費。 做好平時的機械保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都正常運轉(zhuǎn)。降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲處理；工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲措施。卸運時應(yīng)采取措施以減少揚塵。針對性措施 制定文明施工制度，對職工進行文明施工和環(huán)境保護意識教育，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生； 生活區(qū)采用適當(dāng)圍欄，設(shè)置門衛(wèi)，懸掛有關(guān)公示標(biāo)牌；辦公室、職工宿舍、工具倉庫保持清潔。工地食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，民工有做工證。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 建立以項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動。 經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月按時報送安全生產(chǎn)報表。 協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。 現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準(zhǔn)并具體組織實施。信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。合同措施項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。 加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細(xì)技術(shù)交底。 勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。 加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。（二）本工程工期保證措施組織措施 落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法規(guī)劃確定本工程的總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。 組織竣工驗收按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。 針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。 環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點。（詳見工程質(zhì)量檢查及報驗程序圖） 加強對半成品、成品的保護工作。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。砌體砂漿每一種強度等級且每50m3砌體不少于一組。對工程質(zhì)量通病的分析和采用的防治措施見下表： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。 機械的控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額