公司經(jīng)營(yíng)分析框架+(自動(dòng)保存的)(文件)
【正文】 活動(dòng)分析，可以揭示企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物等資源的有效利用程度，促使企業(yè)以最少的資金占用、最少的生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)出盡可能多的、有用的產(chǎn)品，從而能使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)分析，不僅可以檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)計(jì)劃的完成，同時(shí)為修訂本期計(jì)劃和編制下期計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。2．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方法。方案一、一步到位：直接以分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各轄范圍對(duì)各專業(yè)口進(jìn)行要求，以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心對(duì)專業(yè)口的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總分析，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)本轄管范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)形成全集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)分析。這涉及到人員安排，經(jīng)營(yíng)分析的效率與效果問(wèn)題。這涉及到分析的深度，以及信息的層次和詳細(xì)程度。經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)間：按季度形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)分析框架設(shè)想（草案）一、背景隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理逐步深入，集團(tuán)層面全方位經(jīng)營(yíng)分析的重要性日顯重要，
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