工程造價案例分析課件齊寶庫(文件)
【正文】 5日內未被通知有違法行為 15日內 不小于20日 30日 內 招標文件發(fā)售開始時間 招標文件發(fā)售結束時間 召開投標預備會 現(xiàn)場踏勘 招標人修改招標文件最晚時間 投標人書面質疑招標文件最晚時間 投標截止時間（開標時間） 確定中標人 評標委員會向招標人提交書面評標報告，推薦中標人候選人 雙方簽訂合同 招標人向監(jiān)管部門提交 施工招投標書面報告 退還所有投標人投標保證金 投標有效期截止時間 投標保證金有效期 發(fā)出中標通知書 、程序與相關規(guī)定 工程計量與清單計價案例 [案例一 ] [案例二 ] [案例三 ] [案例四 ] 投標策略與決策 投標程序 投標準備階段 投標實施階段 開標中標階段 投標前調研 投標報名 領取資格預審文件 填寫 資格 預審 文件 領取招標文件 參加現(xiàn)場勘察 參加投標預備會 編制投標文件 參加開標 投標文件澄清與 陳述 接收中標通知 簽訂合同 遞交投標文件 遞交資格 預審 文件 投標策略與決策 投標策略 （ 1）不平衡報價法 （ 2）多方案報價法 （ 3）增加建議方案法 投標決策 （ 1）利用決策樹進行投標決策 （ 2）利用資金時間價值原理進行投標決策 投標策略與決策 投標策略與決策案例 [案例五 ] [案例六 ] [案例七 ] [案例八 ] 評標 （ 1）初步評審，內容包括： 符合性評審、技術性評審、商務性評審 （ 2）詳細評審 1）綜合評估法 2）經評審的最低投標價法 定標 中標人的投標應當符合下列條件之一： 1）能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準； 2）能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外 。 （ 3） 裝運港交貨類 。 建設工程概預算編制案例 [案例五 ] [案例六 ] 進口設備價格 進口設備的交貨方式 （ 1） 內陸交貨類 。 圖例： 工程計量與清單計價 工程量清單的編制 1）分部分項工程量清單 ,包括：分部分項工程的 項目編碼、工程名稱、項目特征、計量單位 和 工程數(shù)量 2）措施項目清單 ，包括 通用措施項目 和 專業(yè)工程措施項目 3)其他項目清單，包括： 暫列金額、暫估價（材料暫估單價、專業(yè)工程暫估價）、計日工 (人工、材料、施工機械 )、總承包服務費 4)規(guī)費項目清單，包括： 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險 5)稅金項目清單，包括： 營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加 工程計量與清單計價 工程量清單計價表格 1）分部分項工程量清單與計價表 2）工程量清單綜合單價分析表 3）措施項目清單與計價表 以 “ 項 ” 計價（一） ； 以 “ 量 ” 計價（ 二） ４ )其他項目清單與計價匯總表 5）單位工程費匯總表 6）單項工程費匯總表 7）工程項目總價表 工程計量與清單計價 工程計量與清單計價案例 [案例一 ] [案例七 ] [案例八 ] [案例九 ] 設計概算的編制 （ 1）土建單位工程概算編制方法 ,包括： 概算定額法、概算指標法、類似工程預算法 。 一次性材料消耗指標 ≌ 材料凈用量 （１＋損耗率） 周轉使用材料消耗指標， 需計算一次使用量、平均一次補損量、周轉使用量、 一次攤銷量 人、材、機單價組成 人工日工資單價，包括： 基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費及勞動保護費 材料單價，包括： 材料基價和檢驗試驗費 材料基價包括 材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費 等。 網絡計劃法 網絡計劃法案例 [案例十 ] [案例十一 ] [案例十二 ] 第 3章 建設工程計量與計價 考試大綱要求的內容： ?工程量計算與審查 ?建安工程人工、材料、機械臺班消耗指標的編制 ?工程量清單計價 ?建筑安裝工程設計概算、施工圖預算的編制 ?工程造價信息的應用 案例類型： ※ 定額編制基本原理 ※ 工程計量與清單計價 ※ 建設工程概算與預算 ※ 進口設備價格 定額編制基本原理 施工定額（勞動定額）中的人工消耗指標：在擬定 基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間 的基礎上制定的。 關鍵線路的確定方法： 網絡圖、網絡圖的分類、網絡圖的繪制、 網絡計劃表達方法。直線斜率越大，表示評價指標對該因素越敏感。 融資后財務分析 建設項目財務評價 財務評價案例 [案例四 ] [案例五 ] [案例七 ] 不確定性分析 基本概念： 在建設項目的經濟評價中，所研究的問題都是發(fā)生于未來，所引用的數(shù)據(jù)也都
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