工程造價案例分析(1)(文件)
【正文】 ] [案例五 ] 工程索賠 ? 在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。 工程合同管理 工程變更處理 （ 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 進口設(shè)備價格 進口設(shè)備價格的計算， 硬件設(shè)備簡化計算過程： ① 貨價：外幣（美元） 匯率 ② 國外運輸費：（ 1） 費率 ③ 國外運輸保險費： {（ 1） +（ 2） } 費率 /（ 1費率） ④ 關(guān)稅： {（ 1） +（ 2） +（ 3） } 稅率 ⑤ 增值稅： {（ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4） } 稅率 ⑥ 銀行財務(wù)費：（ 1） 費率 ⑦ 外貿(mào)手續(xù)費： {（ 1） +（ 2） +（ 3） } 稅率 ⑧ 國內(nèi)運雜費： 按給定條件計算 ⑨ 進口設(shè)備價格： {（ 1） +（ 2） +… +（ 8） } 進口設(shè)備價格的計算案例 [案例四 ] 第 4章 建設(shè)工程施工招投標 考試大綱要求的內(nèi)容： ?建設(shè)工程施工招標程序與方式 ?建設(shè)工程評標與定標 ?建設(shè)工程投標策略的選擇與應(yīng)用 案例類型： ※ 招投標方式、程序與相關(guān)規(guī)定 ※ 投標策略與決策 ※ 評標與定標 、程序與相關(guān)規(guī)定 招標方式 （ 1）公開招標 （ 2）邀請招標 招標程序 確定招標組織形式 選定招標方式 標段劃分 編制發(fā)布招標公告或邀請書 編發(fā) 資格 預(yù)審 文件 組織 資格 預(yù)審 編 制 招 標 文 件 發(fā)售招標文件 勘察現(xiàn)場 投標預(yù)備會 受理投標文件 開標 評標 定標 發(fā)出中標通知書 簽訂合同 招標準備階段 招標實施階段 評標定標階段 招標工作的時限要求 1～ 2日 5個工作日內(nèi) 15日內(nèi) 大于 30日 大于 30 個工作日 大于 15日 7日 以內(nèi) 不小于 5 個工 作日 5日內(nèi)未被通知有違法行為 15日內(nèi) 不小于20日 30日 內(nèi) 招標文件發(fā)售開始時間 招標文件發(fā)售結(jié)束時間 召開投標預(yù)備會 現(xiàn)場踏勘 招標人修改招標文件最晚時間 投標人書面質(zhì)疑招標文件最晚時間 投標截止時間（開標時間） 確定中標人 評標委員會向招標人提交書面評標報告，推薦中標人候選人 雙方簽訂合同 招標人向監(jiān)管部門提交 施工招投標書面報告 退還所有投標人投標保證金 投標有效期截止時間 投標保證金有效期 發(fā)出中標通知書 、程序與相關(guān)規(guī)定 招投標方式、程序案例 [案例一 ] [案例二 ] [案例三 ] [案例四 ] 投標策略與決策 投標程序 投標準備階段 投標實施階段 開標中標階段 投標前調(diào)研 投標報名 領(lǐng)取資格預(yù)審文件 填寫 資格 預(yù)審 文件 領(lǐng)取招標文件 參加現(xiàn)場勘察 參加投標預(yù)備會 編制投標文件 參加開標 投標文件澄清與 陳述 接收中標通知 簽訂合同 遞交投標文件 遞交資格 預(yù)審 文件 投標策略與決策 投標策略 （ 1）不平衡報價法 （ 2）多方案報價法 （ 3）增加建議方案法 投標決策 （ 1）利用決策樹進行投標決策 （ 2）利用資金時間價值原理進行投標決策 投標策略與決策 投標策略與決策案例 [案例五 ] [案例六 ] [案例七 ] [案例八 ] 評標 （ 1）初步評審，內(nèi)容包括： 符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審 （ 2）詳細
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