安廣數(shù)碼薪酬管理辦法（v04）(文件)
【正文】 95分及以上8194分7180分70分及以下要求 A“業(yè)績(jī)突出”人數(shù)不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%；總?cè)藬?shù)較少的，此項(xiàng)最多1人； B“優(yōu)良表現(xiàn)”人數(shù)不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%；總?cè)藬?shù)較少的，此項(xiàng)最多1人；部門總?cè)藬?shù)不超過(guò)5人，被考核為A“業(yè)績(jī)突出”和B“崗位勝任”的總?cè)藬?shù)最多1人。（2） 績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)照表職級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)C固定工資*40%*（100+30）%固定工資*40%*（100+15）%固定工資*40%*100%固定工資*40%*0%D固定工資*30%*（100+30）%固定工資*30%*（100+15）%固定工資*30%*100%固定工資*30%*0%E固定工資*30%*（100+30）%固定工資*30%*（100+15）%固定工資*30%*100%固定工資*30%*0%8． 其他 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前制度同時(shí)廢止。所以在本案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。人均毛利潤(rùn)為8萬(wàn)及以下年度業(yè)績(jī)系數(shù)為1；人均毛利潤(rùn)超過(guò)8萬(wàn)的基礎(chǔ)上每增加人均合同1萬(wàn)，；人均毛利潤(rùn)增加部分不足1萬(wàn)，不予計(jì)算。6． 獎(jiǎng)金發(fā)放職級(jí)為C、D、E普通員工年終獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式在春節(jié)年假前一次性發(fā)放；職級(jí)為A、B管理者年終獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式分兩次發(fā)放。8． 考核組織和考核結(jié)果的檢討 考核組織總經(jīng)辦是公司績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度擬制、政策咨詢、考核組織、過(guò)程跟進(jìn)、考核數(shù)據(jù)匯總、結(jié)果反饋、意見(jiàn)收集、申訴調(diào)查等工作。 考核結(jié)果的檢討對(duì)績(jī)效考核結(jié)果如有異議，可于結(jié)果正式公布后7個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)辦進(jìn)行正式的實(shí)名投訴，投訴處理結(jié)果將于之后15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示或反饋投訴人。2． 適用范圍本管理制度適用于市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員自行開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷項(xiàng)目。5． 提成兌現(xiàn)時(shí)間業(yè)務(wù)提成的發(fā)放時(shí)間與合同款到位掛鉤，并且在款到后的下月工資發(fā)放日發(fā)放，具體事宜見(jiàn)下表：預(yù)付/回款金額提 成 比 例1小于70%以下0%2大于或等于70%發(fā)放總提成比例的20%3大于或等于80%發(fā)放總提成比例的40%4大于或等于90%發(fā)放總提成比例的70%5大于或等于95%發(fā)放已收款提成比例的100%注：對(duì)于需要質(zhì)保金的項(xiàng)目，且質(zhì)保金超過(guò)5%的項(xiàng)目，除質(zhì)保金外其他均以收回，提成則按回款相應(yīng)比例發(fā)放。 公司業(yè)務(wù)提成比例與預(yù)付款掛鉤，分別為：①一次性付款100% 提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例②50%≤預(yù)付款80% 提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例③40%≤預(yù)付款50% 提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例④20%≤預(yù)付款40% 提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例⑤預(yù)付款20%以下提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例⑥無(wú)預(yù)付款提成比例=此項(xiàng)業(yè)務(wù)正常提成比例90%⑦項(xiàng)目提成結(jié)算原則上以合同簽定（收到預(yù)付款）為界，但在事實(shí)合同開(kāi)始運(yùn)作后（公司派工程部進(jìn)駐），可從當(dāng)日起視該合同成立并從該日計(jì)算業(yè)績(jī)； 對(duì)于項(xiàng)目合同簽定且收到30%預(yù)付款，市場(chǎng)部可向公司預(yù)支合同有效金額提成的10%； 業(yè)務(wù)人員任職期間如有下列情形之一的，經(jīng)公司證實(shí)，可立即解除勞動(dòng)合同，并不付給工資及任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與各類獎(jiǎng)金、提成等，同時(shí)根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況，公司有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任：泄露公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、設(shè)計(jì)及技術(shù)秘密、各類報(bào)價(jià)及財(cái)務(wù)上的一切數(shù)據(jù)或票據(jù)、章等給出他人或同行業(yè)的；有以下行為者公司給予除名開(kāi)除處理：公款私用、做私單、賣單、吃回扣，透露公司業(yè)務(wù)信息給同行業(yè)及損害公司利益等，被開(kāi)除人員公司將不予工資及提成結(jié)算，并保留法律追究責(zé)任；7． 免除條款 業(yè)務(wù)信息費(fèi)、業(yè)務(wù)跟進(jìn)費(fèi)等在簽訂合同后且人在公司才能提取，離職時(shí)無(wú)簽訂合同無(wú)提成，離職時(shí)已簽訂合同按照辭職、辭退、除名及開(kāi)除的相應(yīng)條款提取； 業(yè)務(wù)人員提成實(shí)行年度項(xiàng)目平衡牽制管理，即：上一個(gè)項(xiàng)目無(wú)合理理由長(zhǎng)期（超過(guò)九個(gè)月）不能回款，經(jīng)公司研究后可考慮延期或停止該人員后續(xù)項(xiàng)目的提成結(jié)算（以促使業(yè)務(wù)人員加大回款跟催的力度及避免公司惡性壞帳發(fā)生），待其回款正常后即可恢復(fù)其
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