質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具——之二管理的案例與實(shí)施(文件)
【正文】 只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。回答是偶爾有。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致?！ ∧恳暪芾淼乃疁?zhǔn) 目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)： ?、俪跫?jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ?、谥屑?jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ?、鄹呒?jí)水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明 在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。 目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級(jí)水準(zhǔn)。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實(shí)施目視管理的重要之所在。 目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。 目視管理的實(shí)施方法 目視管理本身并不是一套
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