【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具施辦法現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?有一次在某企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí),該企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道:我們部門(mén)有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們是否該處分他?其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種
2025-02-26 10:15
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-23 00:57
【摘要】部門(mén):品質(zhì)部制作人:王團(tuán)偉日期:2023年07月20日質(zhì)量管理5大工具培訓(xùn)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容:第一章:質(zhì)量管理5大工具的介紹。第二章:質(zhì)量管理5大工具的由來(lái)。第三章:質(zhì)量管理5大工的發(fā)展。第四章:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款講解。第五章:內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施要求。
2025-01-22 15:59
【摘要】東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部質(zhì)量管理7大工具培訓(xùn)主講:??萬(wàn)洪??3/16/20231東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部QC七種工具n因果圖n排列圖n直方圖n檢查表n控制圖n散布圖n分層法3/16/20232東風(fēng)渝安采購(gòu)中心-質(zhì)量部因果圖n又稱(chēng)特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖n用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的
2025-01-22 16:32
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會(huì)"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問(wèn)題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)能力,4.
2025-04-14 04:46
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理的七大工具什么是醫(yī)療質(zhì)量??三句話(huà)(3個(gè)性):醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性(患者得到及時(shí)服務(wù))醫(yī)療服務(wù)的有效性(患者的治療能夠有效)醫(yī)療服務(wù)的安全性(生命安全、心身安全)醫(yī)療質(zhì)量的具體表現(xiàn):①患者的滿(mǎn)意度(患者的滿(mǎn)意度調(diào)查)
2025-01-27 23:28
【摘要】基于戰(zhàn)略基于內(nèi)外環(huán)境,通過(guò)工作崗位分析得到職位說(shuō)明書(shū)P11是留在原來(lái)崗位率75%的區(qū)域經(jīng)理留在原來(lái)崗位加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn),拓展招聘渠道19/19
2025-06-29 19:50
【摘要】質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具老七種工具包括:?調(diào)查表?排列圖?因果圖?散布圖?分層法?直方圖(下一節(jié)介紹)?控制圖(下一章介紹)分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Pro
2025-02-25 01:37
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰2EmersonConfidential質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.
2025-01-23 00:59
【摘要】質(zhì)量管理工具1.老七種質(zhì)量管理工具2.新七種質(zhì)量管理工具3.其他質(zhì)量管理工具一.老七種質(zhì)量管理工具因果圖流程圖散布圖直方圖排列圖檢查表控制圖因果圖因果圖的概念因果圖的制作因果圖實(shí)際應(yīng)用的局限性因果圖的概念因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(
2025-01-16 22:49
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理的七大工具二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2023年版)?4.2.5???醫(yī)院職能部門(mén)、各臨床與醫(yī)技科室的質(zhì)量管理人員能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理,通過(guò)適宜質(zhì)量管理改進(jìn)的方法及質(zhì)量管理技術(shù)工具開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),并做好質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2023年版)?4.2.5.1?
2025-01-27 22:56
【摘要】常用的質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介?溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院?徐力辛質(zhì)量的定義:?相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性?xún)r(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本
2025-01-29 13:17
【摘要】01、五大工具一,APQPAPQP(AdvancedProductQualityPlanning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處:引導(dǎo)資源,使
2025-04-14 04:47
【摘要】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-03-04 05:03
【摘要】.....★質(zhì)量案例:一、大體積混凝土裂縫控制措施1、優(yōu)先采用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土并適當(dāng)使用緩凝減水劑;2、在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的前提下,適當(dāng)降低水灰比,減少水泥用量;3、降低混凝土的入模溫度;4、及時(shí)對(duì)混
2025-04-30 22:45