質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具——之二管理的案例與實(shí)施(參考版)
2024-09-03 17:46本頁(yè)面
【正文】 因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實(shí)施目視管理的重要之所在。 目視管理做為使問(wèn)題“顯露化”的道具，有非常大的效果?！ ∧恳暪芾淼膶?shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開(kāi)始，逐步過(guò)度到高級(jí)水準(zhǔn)?！ ∧恳暪芾淼膶?shí)施方法 目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒(méi)有什么必須遵循的步驟?！ ∧恳暪芾淼乃疁?zhǔn) 目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)： ?、俪跫?jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ?、谥屑?jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ?、鄹呒?jí)水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明 在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見(jiàn)，能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能
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