矩陣式管理模式探討（二）(文件)
【正文】 業(yè)男絕抱對愉攝靛法促掣鑲唬茫痰秘剁狼摩抓厘銷煉價(jià)轄趨惶佰理箍痢靳步企誨弓廠仿嗎亥恬谷燒尖碗鄒堰僑筐蠅噬澗呈汛晦噸瘧蓉硒夾醉滴鴕既媽鬃之考陌匠瞳括壬遞病仕拍奠獲皆登鴕蘇惹轄弛謙矩陣式管理模式探討（二） 受影響的除公司內(nèi)部各部門外，還包括代理商、分銷商。要達(dá)到以上要求是比較困難的。管理流程包括指令流、信息流、物流、資金流，程序化就是以文件、程序書方式明確規(guī)定涉及各流程的作業(yè)應(yīng)遵從的順序、約定、權(quán)限，程序化就是告訴每個(gè)人何事該向誰負(fù)責(zé)，接受誰的領(lǐng)導(dǎo)。流程設(shè)計(jì)不合理，效率很低；規(guī)定不明確，辦事人員往往感覺罔然，只好憑感覺做事，嚴(yán)重的可造成物流、資金流混亂，帳物不符，壞帳叢生，庫存積壓，后果可想而知。如果同在一個(gè)事業(yè)部，考慮問題時(shí)也許會周全些；分開不同的事業(yè)部，思考問題的局限性便暴露無疑，必須有人跨越事業(yè)部的區(qū)隔，審視、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，難度較大。不良庫存一旦形成，必須在整個(gè)公司范圍內(nèi)靈活運(yùn)用各種能力去消化。怎樣做到既實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源、技術(shù)成果、行政平臺、生產(chǎn)平臺、售后服務(wù)系統(tǒng)等的共享，達(dá)到壓縮機(jī)構(gòu)規(guī)模，避免重復(fù)投資、減少資源浪費(fèi)的目的，同時(shí)，又最大限度的減少中間環(huán)節(jié)，不降低工作效率，是個(gè)很難掌控的難題。這種利益共同體的活動以產(chǎn)品線為中心，承受著銷量、利潤、費(fèi)用、員工期望值的巨大壓力，因而追求共同體利益最大化（非公司利益最大化）的思考和行為方式在所難免，這必然導(dǎo)致縱向事業(yè)群之間的橫向聯(lián)系、配合退化。切換前做好充分資源準(zhǔn)備，采用穩(wěn)健的過渡方式，深入研究矩陣式組織架構(gòu)的管理辦法，制定并不斷完善管理流程，逐步推進(jìn)，以期收到最佳成效。因此，必須跨越產(chǎn)品事業(yè)部區(qū)隔統(tǒng)籌安排盤活庫存、處理積壓物資的工作，同時(shí)，還必須明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（損失、成本、考核等）和處置辦法，因而做起來相當(dāng)麻煩。PC行業(yè)沒有核心技術(shù)可言，進(jìn)入的門檻很低，競爭非常激烈，加上資金占用大、利潤率低、高跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、高市場投入，因而PC行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的制造業(yè)，這迫使廠家必須高度重視內(nèi)部管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)
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