工程造價(jià)管理控制論文英文翻譯(文件)
【正文】 ontrol in the decisionmaking phase project cost control. Right project planning phase of the cost，many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue，and should be a number of factors，a bination of practical，prehensive consideration. The construction project investment decisionmaking stage， the project39。作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用,以項(xiàng)目貫穿整個(gè)過(guò)程中, 按階段可分為:投資決策階段,設(shè)計(jì)和實(shí)施階段。 隨著歷史進(jìn)程經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展,形成了比較完備的概預(yù)算定額管理制度。在這種環(huán)境下,項(xiàng)目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟(jì)分析。近年來(lái),國(guó)際投資項(xiàng)目的發(fā)展要求,事前預(yù)控,事中控制。第二,各個(gè)階段的項(xiàng)目管理鑒于上述情況,我國(guó)在八十年代提出了全過(guò)程的成本管理與控制的概念,建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目的預(yù)算和決算等,以擴(kuò)大兩國(guó)的請(qǐng)求的相應(yīng)規(guī)定,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個(gè)新高度。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)進(jìn)行的項(xiàng)目管理的目的是出清價(jià),只注重施工過(guò)程的成本控制, 忽略開始的項(xiàng)目投資決策階段的成本控制。使工程造價(jià)管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策,工程造價(jià)后,工程的竣工和經(jīng)濟(jì)效益,有決定性作用,在項(xiàng)目成本控制是一個(gè)重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價(jià)準(zhǔn)確定位和建立優(yōu)化的指導(dǎo)作用。目前,一些項(xiàng)目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證。2）實(shí)事求是的態(tài)度,市場(chǎng)分析,以避免盲目性,對(duì)項(xiàng)目決策,減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),最后以技術(shù)先進(jìn),實(shí)用可靠。3）資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確?？梢耘鷾?zhǔn)立項(xiàng)后,原定執(zhí)行。因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價(jià),必須做好以下幾方面的工作：1）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程和使用的資金償還責(zé)任落實(shí)到人。這項(xiàng)工作做得好,投資回報(bào)率,能夠形成一個(gè)良好的比例。權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本,許多業(yè)主有錯(cuò)誤的理解,降低成本,更好。它直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。投資決策階段的工程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是提出項(xiàng)目建議書, 進(jìn)行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)。首先,由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念和意識(shí)淡薄 成本控制,成本管理,使質(zhì)量難以提高。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)政預(yù)算的制度,核定工程造價(jià), 幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。一般來(lái)說(shuō),預(yù)算是基于直接參與管理國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為先決條件，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由于特征的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,并在當(dāng)時(shí)的條件下,生產(chǎn)力必將成為短缺經(jīng)濟(jì)。 工程造價(jià)管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來(lái)，表現(xiàn)為國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 然而,目前的年度預(yù)算為建設(shè)項(xiàng)目概算,預(yù)算,超預(yù)算的三超現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項(xiàng)目投資。 conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage，the project39。s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important ponent part. However，the current budget for the construction projects estimate budget，Super budget accounts for the super three is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. As the project cost to the project runs through the entire process， st
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1