質(zhì)量管理：四大手法（多個(gè)doc)ppap(文件)
【正文】 各職能部門對(duì)所提供的技術(shù)資料或?qū)崢拥恼_性負(fù)責(zé)，并交工程部匯總。 總 2 頁 制訂部門 工程部 發(fā) 行 部 門 文件控制中心 發(fā)行日期 20xx 年 12 月 1 日 工程部應(yīng)收集和整理本公司生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件和資料（ PPAP 文件包），并存檔。 對(duì)分承包方生產(chǎn)件的批準(zhǔn)，由營(yíng)銷部會(huì)同工程部、品保部進(jìn)行。 分承包方的生產(chǎn) 件批淮： 對(duì)為本公司提供材料、零部件及協(xié)作加工的分承包方執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)。 生產(chǎn)件被顧客批準(zhǔn)后，本公司應(yīng)確保其生產(chǎn)條件和工藝與生產(chǎn)件一致。該計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)的執(zhí)行部門、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成期限 。另外，在提交顧客之前，公司必須就分承包方提出的任何申請(qǐng)，先達(dá)成一致。必要時(shí)，須評(píng)審和更新 PPAP 文件中所有適用的欄目，以反映生產(chǎn)過程的情況。 營(yíng)銷部
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