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正文內(nèi)容

工程項目管理的做法和經(jīng)驗(文件)

2024-12-07 11:34 上一頁面

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【正文】 量意識,強化創(chuàng)優(yōu)意識,認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,使全員真正樹立起“國優(yōu)在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念。項目部安質(zhì)科時常巡回抽查,對質(zhì)量不合格工序,堅決停工整改。一是安全教育長抓不懈,不管是大會還是小會,每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性;在施工現(xiàn)場醒目的地方,懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌,強化全員安全意識。四是認真抓好安全工作的檢查與落實,項目部、工程隊領(lǐng)導(dǎo)24 小時在工地輪流值班,和安全員跟班作業(yè),及時消除各種隱患。 三、建章立制、強化管理 一、是積極推行全員制度管理。從項目部各科室到施工班組都有管理制度,形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò),責任到人。 二、是一絲不茍創(chuàng)建精品工程。行政主管親自抓質(zhì)量,實行多級檢查制度,與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量關(guān),消除質(zhì)量通病和隱患,及時與設(shè)計單位聯(lián)系,解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題。施工中 始終以質(zhì)量保安全促進度。從進場伊始,就把高標準、高起點、創(chuàng)建標準化工地,作為一項重要工作來抓,及時制定文明施工、重視環(huán)保的制度和措施,從標準化工地入手,做到各種臨時設(shè)施規(guī)范,布局合理。還積極與地方政府溝通,加強路地共建工作,得到上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及兄弟單位贊揚。同時嚴格現(xiàn)場管理,各種材料堆碼整齊,存放規(guī)范、統(tǒng)一標準,標識清楚醒目,各種機械設(shè)備安裝整齊、擺放有序、清潔干凈。 三、是重視環(huán)保,文明施工,創(chuàng)造良好環(huán)境。廣泛開展“ QC”小組活動,對特殊、關(guān)鍵工序展開科技公關(guān),解決施工中技術(shù)質(zhì)量難題。在崗前培訓中,加強了對員工的 質(zhì)量
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