工程項(xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)(文件)
【正文】 量意識，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使全員真正樹立起“國優(yōu)在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念。項(xiàng)目部安質(zhì)科時常巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅(jiān)決停工整改。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化全員安全意識。四是認(rèn)真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24 小時在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。 三、建章立制、強(qiáng)化管理 一、是積極推行全員制度管理。從項(xiàng)目部各科室到施工班組都有管理制度，形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人。 二、是一絲不茍創(chuàng)建精品工程。行政主管親自抓質(zhì)量，實(shí)行多級檢查制度，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量通病和隱患，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工中技術(shù)質(zhì)量問題。施工中 始終以質(zhì)量保安全促進(jìn)度。從進(jìn)場伊始，就把高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項(xiàng)重要工作來抓，及時制定文明施工、重視環(huán)保的制度和措施，從標(biāo)準(zhǔn)化工地入手，做到各種臨時設(shè)施規(guī)范，布局合理。還積極與地方政府溝通，加強(qiáng)路地共建工作，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及兄弟單位贊揚(yáng)。同時嚴(yán)格現(xiàn)場管理，各種材料堆碼整齊，存放規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識清楚醒目，各種機(jī)械設(shè)備安裝整齊、擺放有序、清潔干凈。 三、是重視環(huán)保，文明施工，創(chuàng)造良好環(huán)境。廣泛開展“ QC”小組活動，對特殊、關(guān)鍵工序展開科技公關(guān)，解決施工中技術(shù)質(zhì)量難題。在崗前培訓(xùn)中，加強(qiáng)了對員工的 質(zhì)量
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