工程項(xiàng)目管理中的索賠管理(文件)
【正文】 償。它的計(jì)算不僅涉及到價(jià)格變動的依據(jù)，還存在著對不同時(shí)期已購買材料的數(shù)量和漲價(jià)后所購材料數(shù)量的核算，以及未及早訂購材料的責(zé)任等問題的處理。 熟悉國家相關(guān)法規(guī),及時(shí)采集證據(jù) 索賠證據(jù)除要具備真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性外,還必須具有法律證明效力。 我國對建設(shè)工程施工的索賠程序與時(shí)限有明確的規(guī)定:發(fā)(承)包方未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由發(fā)(承)包方承擔(dān)責(zé)任的其他情況,造成工期延誤和(或)延期支付合同價(jià)款及造成承(發(fā))包方的其他經(jīng)濟(jì)損失。④工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,注重索賠技巧 從工程投標(biāo)開始,加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)管理,注重索賠技巧,從各方面因素為索賠提供強(qiáng)有力的保證。 及時(shí)提交索賠詳細(xì)清單和依據(jù),堅(jiān)持做好施工日志,隨時(shí)交工程師認(rèn)可和簽字,每日發(fā)生的事件均記錄在案。 結(jié)語隨著我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國內(nèi)和國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我國建設(shè)管理體制的改革和建筑市場秩序的重新構(gòu)建,迫使承包商調(diào)整和重建企業(yè)的管理經(jīng)營模式。參考文獻(xiàn)[1] , 2005,(4): 18.[2] 韓繼昌,2007, (12): 5253.[3] 張海波,陳凡, 2009, 26(9): 3536.[4] 石紅明, 2006, (3): 2930.11 / 11。但是,索賠必須以合同為依據(jù),要求發(fā)生的事件真實(shí)、證據(jù)確鑿,費(fèi)用計(jì)算合理、準(zhǔn)確,責(zé)任分析要清楚。 善于利用有利時(shí)機(jī)索賠,充分利用知己知彼原則,先讓對方意識到嚴(yán)重后果,再提出對方無法拒絕的索賠要求,做到有理有據(jù)有節(jié)。 善于利用事故因素,變被動為主動,積極創(chuàng)造索賠條件。 采用合理的計(jì)價(jià)辦法 索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。索賠證據(jù)需要在平時(shí)積累,要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面了解并搜集相關(guān)的資料,包括:招標(biāo)文件、合同標(biāo)書、工地會議記錄、各種施工進(jìn)度表、工程日志、工程師的口頭指示記錄(要以書面形式報(bào)工程師認(rèn)可)、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、工程照片、工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù)、工程會計(jì)資料等。如果在遞交投標(biāo)書截止日之前的28天之后，本工程所在國家和地方的法律、法規(guī)或規(guī)章發(fā)生了變化，由此引起了承包商施工費(fèi)用的額外增加，如車輛養(yǎng)路費(fèi)提高、國家稅率提高等，承包商有權(quán)提出索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)
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