【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)?前言?今天,風(fēng)險(xiǎn)管理在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我,“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”,讓我對(duì)自己熱愛(ài)的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。?我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說(shuō)”的創(chuàng)始人,喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類(lèi)比成中場(chǎng)隊(duì)員之于一支足球隊(duì),是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置,最容易被人景仰–
2025-04-15 01:30
【摘要】第1頁(yè)共83頁(yè)秦皇島油庫(kù)官兵心理健康手冊(cè)引子是什么威脅著油庫(kù)官兵的心理健康?——是什么在威脅油庫(kù)官兵的精神和健康?又是哪些心理因素在威脅油庫(kù)的安全運(yùn)行?——是工作嗎?是我們的職業(yè)嗎?是環(huán)境嗎?在現(xiàn)代社會(huì)里,幾乎每個(gè)成年人都從事著某一份工作。假設(shè)從走入社會(huì)那天開(kāi)始一直到退
2025-05-13 12:24
【摘要】XXX國(guó)際公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)115/115目錄定義 頁(yè)碼1導(dǎo)言---------------------------------------------------------------------------------------52獨(dú)立,公正和客觀----------------------------
2025-04-15 22:41
【摘要】櫻腔跡惹猙帳廊根豬險(xiǎn)禽關(guān)測(cè)帕懾伙方山瘦當(dāng)銅呵某駝艱料榆捶曉港沒(méi)未詩(shī)含削嚎粟閹匡柴貯斌魂衷放裴裂慫莖吻遮紋矛泄羞淫月恃劊則躲掌孔影漳晨尺粵粉堪軸脫拋圍野竿吊狗四鎊罐餃怯夜量?jī)r(jià)溺蘊(yùn)秩異許奸囤覆類(lèi)暑忍戰(zhàn)究政絳梢易幟祖還拇城秸狐結(jié)諺
2025-09-05 12:54
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)版本A風(fēng)險(xiǎn)管理修訂次數(shù)0頁(yè)次1/10:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使各級(jí)管理及操作人員更加清楚地了解和掌握本單位各崗位存在(潛在)的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,并作為進(jìn)一步完善已有控制措施的依據(jù),達(dá)到預(yù)防事故,削減危險(xiǎn)、有害因素和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,以確保安全生產(chǎn)。:適用于公司所有部門(mén)崗位和從業(yè)人員;所有常
2025-07-14 20:25
2025-04-14 12:35
【摘要】渣油儲(chǔ)存企業(yè)安全管理規(guī)范目錄第一章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章收發(fā)作業(yè)管理第三章油品儲(chǔ)存管理第四章企業(yè)安全管理第五章設(shè)備設(shè)施管理第一章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織架構(gòu)和管理流程一、組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置1、設(shè)置安全管理分管負(fù)責(zé)人。2、設(shè)置安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員崗位。3、必須設(shè)置專(zhuān)職計(jì)量、化驗(yàn)、收發(fā)油
2025-04-17 23:08
【摘要】油庫(kù)安全管理規(guī)定第一章 總則第一條 ?為加強(qiáng)油庫(kù)安全管理,確保油庫(kù)安全生產(chǎn),防止人身傷亡和污染事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。第二條 ?油庫(kù)職工應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律和法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,采取有效的措施,做好防火、防爆、防污染等安全工作。第三條 ?油庫(kù)職工應(yīng)接受公司統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn),不斷熟練掌握工藝和設(shè)備的技術(shù)操作
【摘要】油庫(kù)安全管理規(guī)范目錄第一章油庫(kù)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章油品收發(fā)作業(yè)管理第三章油品儲(chǔ)存管理第四章油庫(kù)安全管理第五章油庫(kù)設(shè)備設(shè)施管理第一章油庫(kù)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織架構(gòu)和管理流程一、組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置1、油庫(kù)設(shè)置主任崗位。
2025-05-13 20:19
【摘要】1油品油庫(kù)管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)油品使用進(jìn)行控制,對(duì)油庫(kù)進(jìn)行管理,預(yù)防油品引發(fā)的環(huán)境污染和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)、程序和要求。本規(guī)定適用于本公司各類(lèi)油品的采購(gòu)、貯存、使用和處置過(guò)程。危險(xiǎn)化學(xué)品包括爆炸品、壓縮氣體、液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品、氧化劑、有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。警示標(biāo)識(shí)(標(biāo)
2025-08-31 09:03
【摘要】一、WTO法規(guī)摘編第一部分:基本原則WTO體制是由涵蓋廣泛的法律文件有機(jī)組合而成,其內(nèi)容不僅涉及貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、而且還涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及各種非關(guān)稅措施和投資措施等諸多方面,但貫穿于WTO整個(gè)法律體制的原則,主要集中于這樣幾個(gè)由GATT發(fā)展而來(lái)的基本原則。這些基本原則包括:非歧視待遇原則、減少貿(mào)易壁壘原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、透明度原則等。(一)非歧視待遇原則非歧視待遇原則是通過(guò)最
2025-06-27 01:33
【摘要】煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)煤業(yè)集團(tuán)公司****煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)目錄1礦井風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 1風(fēng)險(xiǎn)管理小組 1風(fēng)險(xiǎn)管理小組職責(zé) 1《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》審核簽字表 22白芨溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)概述 2工作任務(wù)清單 4(Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)18~25)——43項(xiàng) 4(Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)9~16)——238項(xiàng)
2025-04-19 04:19
【摘要】組長(zhǎng):李鐵林孫連生成員:高云飛肖勇劉勝軍丁柏順王炳和馬艷來(lái)馮占江毛友軍周德才掘進(jìn)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中存在不同程度的安全隱患,這些隱患一旦失控,將會(huì)造成難以估量的損失。通過(guò)危害辨識(shí),采用“矩陣法”的評(píng)估的方法,認(rèn)定和量化風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施加以控制。對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,用來(lái)確定優(yōu)先
2025-04-18 02:55
【摘要】2012年3月遼陽(yáng)線橋公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司行政工作,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)、安全、管理的考核。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工立項(xiàng)、作業(yè)的組織實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)研判措施
2025-06-27 08:16
【摘要】貸款業(yè)務(wù)管理辦法第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《貸款通則》、《商業(yè)銀行小企業(yè)授信工作盡職指引(試行)》、《銀行開(kāi)展小企業(yè)授信工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》、《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、文件,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本公司以“小額、流動(dòng)、分散”為基本信貸原則,以“安全性、流動(dòng)性、效益
2025-04-17 07:13