【正文】 理體系的處理方法；178。 178。任何現(xiàn)有風(fēng)險管理系統(tǒng)沒有涵蓋的重大風(fēng)險，或者系統(tǒng)本身的瑕疵都應(yīng)當(dāng)及時向組織外部關(guān)系方進(jìn)行通報，并提出行動計劃。任何組織的風(fēng)險管理政策都應(yīng)當(dāng)以書面方式表達(dá)，并明確提出組織對風(fēng)險的認(rèn)識和管理思路（即“風(fēng)險文化”）。法律規(guī)定是對風(fēng)險管理的最低要求。組織的最高決策層應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理政策的制訂負(fù)全面責(zé)任。8．2 董事會的角色董事會至少應(yīng)當(dāng)考慮如下事項： 組織承擔(dān)負(fù)面風(fēng)險的極限；178。 178。 主動管理這些負(fù)面風(fēng)險的成本極限；178。 178。8．3 各營業(yè)機構(gòu)的角色 如何在各自機構(gòu)內(nèi)部提高風(fēng)險意識；178。 178。8．4 風(fēng)險管理專職部門的角色 首席風(fēng)險官；178。 178。這是個重要的分水嶺。 在組織內(nèi)部推行組織的風(fēng)險文化，提高全員風(fēng)險意識；178。 178。 受理組織內(nèi)部及外部關(guān)于改進(jìn)風(fēng)險管理的建議和意見；178。 178。內(nèi)部審計的功能和角色因組織具體情況而有很多不同，但在風(fēng)險管理上，至少應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下任務(wù)： 審查組織風(fēng)險管理政策在各機構(gòu)的執(zhí)行情況；178。 178。8．6 人力資源部的角色 在工作描述中明確各職位的風(fēng)險管理功能；178。另外，組織和其外部環(huán)境都是在不斷發(fā)展、變化中的，因此需要對組織的風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行日常監(jiān)督和定期審查，以保證其可靠性和有效性。 178。 風(fēng)險信息及其采集方法是否有效；178。自上個世紀(jì)七十年代以來，風(fēng)險管理在組織中發(fā)揮的作用一直在高速地發(fā)展、變化。中國企業(yè)眼下的平均風(fēng)險管理水平大約相當(dāng)于西方先進(jìn)企業(yè)七十年代初期和中期的水平。風(fēng)險管理在組織中開始真正介入到管理層面上來，出現(xiàn)了專職的風(fēng)險管理經(jīng)理，統(tǒng)一管理組織（尤其是跨國組織）在全球的各種風(fēng)險，包括但不限于財產(chǎn)損失風(fēng)險，財務(wù)損失風(fēng)險，法律責(zé)任風(fēng)險，人員損失風(fēng)險等等。一直到現(xiàn)在，大多數(shù)西方企業(yè)依然處在這一階段的后期，風(fēng)險管理經(jīng)理在組織中具有非常重要的地位，通常是直接向首席財務(wù)長官匯報。下圖是一個在今天依然有很多跨國公司采用的風(fēng)險管理組織機構(gòu)圖。這一時期風(fēng)險管理學(xué)說也得到了極大豐富和完善，風(fēng)險管理的理論與實踐在各行業(yè)都有很好的發(fā)展。下圖是目前全世界最先進(jìn)的跨國公司采用的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。在即將完工的時候，一個看過初稿的朋友問我：“從事風(fēng)險管理專業(yè)需要什么樣的素質(zhì)？”這真是個很好的問題，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，或者說有很多種答案 – 就象鮑勃”“如果你受過良好的教育，是個誠實、守法、尊重科學(xué)并掌握了常識的人，有一定的創(chuàng)造性和想象力，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和實踐，就有可能成為風(fēng)險管理專業(yè)人士。在這里我斗膽給出一個答案吧。感謝葉會文先生對本章的建議。但首先需要決策者清醒地認(rèn)識到自身的差距，然后再奮起直追。保險事務(wù)安全管理由此可見，風(fēng)險管理發(fā)展到了今天，已經(jīng)在組織中起到了決定性的作用。進(jìn)入九十年代以來，隨著跨國業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，以及組織面臨風(fēng)險的多樣化和復(fù)雜化，要求風(fēng)險管理必須發(fā)揮更多的主動管理作用，而不是傳統(tǒng)的等風(fēng)險出現(xiàn)后對之進(jìn)行處理。風(fēng)險管理經(jīng)理自保公司保險事務(wù)安全管理財務(wù)總監(jiān)這一時期風(fēng)險管理開始涉足風(fēng)險管理的中前端部分。風(fēng)險管理經(jīng)理開始與組織內(nèi)部的有關(guān)部門，例如法律部門，審計部門，質(zhì)量控制部門，安全生產(chǎn)部門，人力資源部門等開始全面的合作。七十年代后期到八十年代中期，風(fēng)險管理開始在組織中起到越來越大的作用，其職責(zé)也從最初對保險進(jìn)行管理升級到了要保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定與健康。組織內(nèi)部并沒有大規(guī)模出現(xiàn)具有獨立職責(zé)的風(fēng)險管理部門，也很少有專職風(fēng)險管理經(jīng)理。七十年代的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)的僅僅是對組織各種保險的安排和管理，例如財產(chǎn)保險，責(zé)任保險，勞工賠償保險等等。 178。 風(fēng)險管理系統(tǒng)是否達(dá)到預(yù)期效果；178。監(jiān)督和審核機制主要考察以下事項：8．對風(fēng)險管理的監(jiān)督和審核 178。 普及并提高內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識。 178。 編寫、修訂組織的《風(fēng)險管理手冊》；178。 178。 給每個營業(yè)機構(gòu)設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險政策和目標(biāo)；178。 178。178。 兼職風(fēng)險管理經(jīng)理；178。 178。178。 是否有定期對各自領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行審核的機制。 178。178。 主動管理這些負(fù)面風(fēng)險的決策。 178。 如何對這些負(fù)面風(fēng)險進(jìn)行主動管理；178。 178。董事會可以下令成立“風(fēng)險管理委員會”，由組織內(nèi)高級管理人員組成；也可以委任“首席風(fēng)險官”來全權(quán)處理風(fēng)險管理事務(wù)。風(fēng)險管理政策應(yīng)當(dāng)提出針對組織運營特點的風(fēng)險識別、分析與評估方法，要做到簡單明了，以便于組織各級機構(gòu)掌握。此外，風(fēng)險管理政策應(yīng)當(dāng)盡可能多地援引組織所處法律和政策環(huán)境的要求。 風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)與日常管理7． 7． 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)機制。 178。178。對于經(jīng)營透明度要求很高的公共組織（例如政府或上市公司）來說，以正式途徑向公眾或直接利益方通報其風(fēng)險管理政策更是舉足輕重。隨著時代的不斷進(jìn)步，越來越多的投資人、社會公眾和主管部門會對組織的非財務(wù)性經(jīng)營成果表示關(guān)注，例如環(huán)保、安全生產(chǎn)、社區(qū)形象等等，因此組