百貨店如何做好銷(xiāo)售管理供應(yīng)商管理(文件)
【正文】 標(biāo)、存貨水平、商品陳列計(jì)劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)要求及廣告與銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃等，從而把商家的需要和廠家、供應(yīng)商的需要結(jié)合起來(lái)，變簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供銷(xiāo)關(guān)系為有計(jì)劃的、專業(yè)化的合作體系。更多地聽(tīng)取這些企業(yè)在廣告媒體選擇、商品投放季節(jié)及促銷(xiāo)方式等方面的建議?！ 「倪M(jìn)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)辦法 (1)對(duì)供應(yīng)商分類管理、分別激勵(lì) 百貨店應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯木C合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)階段各家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成各家供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)排序，并以積分的形式加以量化，將積分長(zhǎng)期靠前的供應(yīng)商確定為“金牌”供應(yīng)商，積分在其后的依次確定為“銀牌”、“銅牌”供應(yīng)商，對(duì)不同“含金量”的供應(yīng)商在扣率、各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)?
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