【摘要】提案改善制度啟動(dòng)日期:依據(jù)辦法:《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題?領(lǐng)料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過自主提案與自主改善,提昇幹部管理能力?擴(kuò)大幹部決策參與,促進(jìn)上下溝通,凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場八大浪費(fèi),節(jié)約營運(yùn)成本?促進(jìn)四大創(chuàng)新,提
2025-05-07 03:54
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-05-04 05:51
【摘要】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47
【摘要】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報(bào)恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承
2025-05-12 05:35
【摘要】CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃(案)鈴木1基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【摘要】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-16 16:22
【摘要】SVA/031224/SH-EquipmentStrategy(2022GB)維修改善工具—設(shè)備策略培訓(xùn)資料機(jī)密天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SVA/031224/SH-EquipmentStrategy(2022GB)1綜述?設(shè)備策略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分
2025-02-21 20:57
【摘要】生產(chǎn)效率改善的方法設(shè)備綜合效率(OEE)介紹與計(jì)算課程目的1.了解TPM對(duì)企業(yè)的重要與TPM的組成部分2.OEE的定義3.OEE的目的及作用4.OEE的理論及計(jì)算和如何改善OEE5.理解5S與改善OEE的關(guān)系6.如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的OEE水平7.定義支持OEE的組織
2025-01-27 00:57
【摘要】電氣設(shè)備工程預(yù)算電氣設(shè)備工程概述?電氣設(shè)備工程是挃斲工企業(yè)依照斲工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容,將觃定的線路材料、電氣設(shè)備及裝置性材料等,挄照觃程觃范的要求安裝到各用電點(diǎn),并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收的全部工作。?它包括內(nèi)線工程、外線工程、發(fā)配電工程、動(dòng)力及照明工程、防雷接地工程電氣設(shè)備工程的組成?
2024-09-20 18:55
【摘要】4電氣設(shè)備工程預(yù)算本章內(nèi)容電氣設(shè)備工程概述室內(nèi)電氣施工圖的識(shí)讀電氣工程量計(jì)算及定額應(yīng)用室內(nèi)電氣照明工程施工圖預(yù)算編制實(shí)例電氣設(shè)備工程概述電氣設(shè)備工程是指施工企業(yè)依照施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容,將規(guī)定的線路材料、電氣設(shè)備及裝置性材料等,按照規(guī)程規(guī)范的要求安裝到各用電點(diǎn),并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收的
2025-04-11 22:05
【摘要】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場
2025-01-09 10:37
【摘要】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【摘要】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項(xiàng)目改善前改善后項(xiàng)目背景:提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案:制作爐頭檢驗(yàn)工裝。項(xiàng)目收益:品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋,Q611爐頭不良率偏高,來料檢驗(yàn)由于產(chǎn)品
2025-05-04 22:08
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號(hào):公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-01 12:10
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善:異常問題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題