【摘要】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機(jī)承
2025-05-12 05:35
【摘要】CZC制造品質(zhì)改善計劃(案)鈴木1基本方針不良對策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個完善的管
2025-05-06 18:18
【摘要】實變函數(shù)論第6、7講§2開集、閉集與完備集§3p進(jìn)位表數(shù)法§2、開集、閉集、完備集1、概念0(1),EEE?若則稱為開集(2),EEE??若則稱為閉集(3),EEE??若則稱為自密集EE
2025-04-29 01:59
【摘要】案例分析1、某醫(yī)院的太平間存放了一位剛剛因心肌梗死而死亡的病人尸體,心外科的醫(yī)師劉某知道后,認(rèn)為這是讓實習(xí)醫(yī)生了解心肌梗死病人心臟病變的好機(jī)會。但因無法聯(lián)系到死者家屬,且若是等到第二天,尸體會被拉走火化,實習(xí)學(xué)生也將返校。因此,劉某便于當(dāng)晚召集學(xué)生觀看了他所做的該尸體局部解剖,并在結(jié)束后,與學(xué)生一起將尸體擦洗干凈,穿好衣服。?2、
2025-05-26 04:19
【摘要】降低員工流失率參賽單位:**(昆山)有限公司地址:江蘇省-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準(zhǔn)時有效的補(bǔ)充到位,因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故,公司領(lǐng)導(dǎo)要求采取一系列有效措施,提高員工穩(wěn)定性,保
2025-04-30 13:07
【摘要】勞動效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-16 15:08
【摘要】用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人工藝流程改善培訓(xùn)豪恩電裝工程部李敏用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人用拼搏的精神做事業(yè)用感恩的心做人訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;
2025-01-12 20:15
【摘要】第二節(jié)開集、閉集與完備集第二章n維空間中的點(diǎn)集若Eo=E,則稱E為開集(E中每個點(diǎn)都為內(nèi)點(diǎn))若,則稱E為閉集(與E緊挨的點(diǎn)不跑到E外)?P0為E的接觸點(diǎn):?P0為E的聚點(diǎn):?P0為E的內(nèi)點(diǎn):?????EOp),(0,0??有EOp??
2025-04-29 01:25
【摘要】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿活力的職場
2025-01-09 10:37
【摘要】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標(biāo)設(shè)計五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個方面改善:異常問題處理檢驗的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
【摘要】Page2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善Page3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要Page4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)(工時),生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合,以達(dá)到生
2025-03-21 21:50
【摘要】改善的思路與順序改善1、改善的思路☆希望提高現(xiàn)有水平☆希望工作能更愉快一點(diǎn)☆希望沒有失誤☆希望避免麻煩的事情☆希望更安全不花費(fèi)大量資金?。病⑸a(chǎn)現(xiàn)場有各種各樣的問題安全降低不良、提升質(zhì)量、防止投訴減少異常、減少不均衡節(jié)減經(jīng)費(fèi)、減少工時、縮短時間、節(jié)減材料
2025-01-13 08:58
【摘要】改善提案實施計劃李彥強(qiáng)9月19日第一部分:改善提案方法和工具一、改善提案的目的二、改善提案的定義三、改善提案相關(guān)術(shù)語四、如何提出改善提案五、改善提案的推進(jìn)機(jī)制六、改善提案相關(guān)表格運(yùn)用目錄第二部分:改善提案實
2025-01-17 15:07
【摘要】如何改善倉庫管理倉庫管理結(jié)構(gòu)圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI1.倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點(diǎn)倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量
2025-01-09 08:29