新產(chǎn)品開發(fā)階段及成本控制(文件)
【正文】 立成本管理組織，積極培育企業(yè)的核心競爭力。通過各成員從本專業(yè)的角度進(jìn)行評價(jià)，從而獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。方法是首先以新產(chǎn)品部件、裝置的設(shè)計(jì)方案為對象，以降低產(chǎn)品壽命周期成本為目標(biāo)，成立由技術(shù)開發(fā)、采購、銷售、質(zhì)量等部門相關(guān)的專業(yè)人員參加的專題項(xiàng)目小組；主管設(shè)計(jì)員向項(xiàng)目小組成員報(bào)告設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目小組成員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論；通過同競爭對手產(chǎn)品的對比，拓展視野，找出差距。因此設(shè)計(jì)人員需要了解一些關(guān)于成本管理，質(zhì)量控制等方面的知識。郵編：110027 沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)大路二號 電話：024258161168366 13940438672 Email：dxy1110 。這樣就可以收到事半功倍的效果。在不斷的改善中，形成最佳的設(shè)計(jì)方案。從而達(dá)到既設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，又縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間。項(xiàng)目小組的成員是由技術(shù)開發(fā)、采購、銷售、質(zhì)量等部門相關(guān)的專業(yè)人員組成。在成本控制方面，日野公司有許多好的經(jīng)驗(yàn)，在其公司內(nèi)部有專門的組織負(fù)責(zé)。但新產(chǎn)品存在的問題較多，只能在以后的生產(chǎn)過程中不斷改進(jìn)。根據(jù)最近的資料，國外的客車制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)大約2年左右。將各種可能存在的問題，盡可能地在產(chǎn)品的開發(fā)階段解決。在新產(chǎn)品利潤目標(biāo)的指導(dǎo)下，成本計(jì)劃按車型、規(guī)格項(xiàng)目、裝置決定具體的目標(biāo)成本。因此，產(chǎn)品在市場上的價(jià)格以及市場的規(guī)模基本確定的，產(chǎn)品的利潤
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