新產品開發(fā)階段及成本控制(文件)
【正文】 立成本管理組織，積極培育企業(yè)的核心競爭力。通過各成員從本專業(yè)的角度進行評價，從而獲得最佳的設計方案。方法是首先以新產品部件、裝置的設計方案為對象，以降低產品壽命周期成本為目標，成立由技術開發(fā)、采購、銷售、質量等部門相關的專業(yè)人員參加的專題項目小組；主管設計員向項目小組成員報告設計方案后，項目小組成員對設計方案進行討論；通過同競爭對手產品的對比，拓展視野，找出差距。因此設計人員需要了解一些關于成本管理，質量控制等方面的知識。郵編：110027 沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)開發(fā)大路二號 電話：024258161168366 13940438672 Email：dxy1110 。這樣就可以收到事半功倍的效果。在不斷的改善中，形成最佳的設計方案。從而達到既設計出好的產品，又縮短了新產品的開發(fā)時間。項目小組的成員是由技術開發(fā)、采購、銷售、質量等部門相關的專業(yè)人員組成。在成本控制方面，日野公司有許多好的經驗，在其公司內部有專門的組織負責。但新產品存在的問題較多，只能在以后的生產過程中不斷改進。根據最近的資料，國外的客車制造企業(yè)新產品開發(fā)大約2年左右。將各種可能存在的問題，盡可能地在產品的開發(fā)階段解決。在新產品利潤目標的指導下，成本計劃按車型、規(guī)格項目、裝置決定具體的目標成本。因此，產品在市場上的價格以及市場的規(guī)?；敬_定的，產品的利潤
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1