房地產(chǎn)企業(yè)及城市布局思考(文件)
【正文】 衡，有潛力的四線城市蓄勢(shì)待發(fā)。0．9％和7如何才能在未來房地產(chǎn)行業(yè)中走得更好、更穩(wěn)健?城市布局和拿地策略是否合理是極其重要的一環(huán)。因此，房企更需要謹(jǐn)慎布局，在拓展新城市時(shí)充分考慮自己的優(yōu)劣勢(shì)，審視自己是否具備充足的人才儲(chǔ)備和適合擴(kuò)張的組織結(jié)構(gòu)以及完善的產(chǎn)品線，要量力而行，不可盲目跟從。區(qū)域民營(yíng)類型的，同央企類相比，資金、政府人脈、資源都略遜一籌，全國(guó)化布局路徑優(yōu)勢(shì)并不占優(yōu)，但這類企業(yè)由于精于區(qū)域深耕，具備絕對(duì)的區(qū)域擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)。隨著宏觀調(diào)控對(duì)住宅市場(chǎng)產(chǎn)生的深刻影響，許多房企紛紛調(diào)整業(yè)態(tài)模式，提高商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)的比重，降低住宅地產(chǎn)比重。另外，也要充分考慮市場(chǎng)容量問題。01年商品房土地成交量年均10但房企能否真正走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健，就不單單是城市布局問題，而是房企的戰(zhàn)略、資金、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等多方面的綜合考量，因此房企在考慮城市布局時(shí)，一定要從全方位去思考。因此，未來房企在制定城市布局策略、拓展新城市時(shí)，必須充分了解目標(biāo)城市的市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿Α?0但持續(xù)的高體量土地供應(yīng)將造成商品房市場(chǎng)巨大的供應(yīng)壓力，未來市場(chǎng)面臨巨大的供求風(fēng)險(xiǎn)，比如，唐山2因此，原先專注于住宅市場(chǎng)的萬科、保利、龍湖金地、世茂等房企都紛紛調(diào)整業(yè)態(tài)模式，甚至不約而同地對(duì)外宣稱，未來將不斷擴(kuò)大在商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域的投入，可以說，業(yè)態(tài)模式趨于多元化也是未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。5年來專注在常州、上海、南京、蘇州、昆山、無錫等長(zhǎng)三角城市不斷深耕，由于深度了解市場(chǎng)和客戶需求，摸索出了適合長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品線，比很多外來規(guī)模房企更容易受到客戶認(rèn)可和接受。二要契合房企資源和背景。一要量力而行，不可
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