工程項目管理全套流程(文件)
【正文】 16。發(fā)布招標公告218。218。投標文件送達、投標截止218。出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預審合格通知書218。218。 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則218。218。監(jiān)理實施階段工作總結218。質量控制程序216?？?工 驗 收218。218。施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制質 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。216。審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES218。動態(tài)管理跟蹤控制216。組織協(xié)調(diào)各方關系216。218。216。動態(tài)控制（事中）218。扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標218。218。216。重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算218。是否承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢218。218。監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改216。業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收218。217。216。合 同 實 施218。項 目 經(jīng) 理218。218。為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。1如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。第二條 竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。不允許直接或間接地接受各種不正當?shù)膱蟪?，不得接受任何有損獨立和以正判斷的酬謝。與委托任務涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作關系。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。第十條 對于合法調(diào)查團體調(diào)查服務合同或建設合同的管理，要充分予以合作。積極提出建議，促進工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務。第四條 按《工程咨詢資格等級證書》規(guī)定的資格等級和咨詢服務范圍開展業(yè)務，只承擔能夠勝任的任務。第一條 遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。1對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調(diào)查，要充分予以合作。1防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。為業(yè)主服務中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。材 料 設 備 應 單 位
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