安全保衛(wèi)部管理體系管理評(píng)審報(bào)告(文件)
【正文】 29條，管理性違章 12條， 對(duì)檢查出的問題按“三定”原則督促整改，并注重整改后的復(fù)查。共 8 支代表隊(duì)參加了角逐，涉及 18 個(gè)部 門及單位，形成了參賽單位多、參賽范圍廣、 參賽人員踴躍的局面。 組織制定出公司《 2020 年危險(xiǎn)因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)匯總表》，《 2020 年環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)匯總表》、《 2020 年重大危險(xiǎn)因素匯總及對(duì)策表》、《 2020年 重要環(huán)境因素清單》、《 2020 年環(huán)境與職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)及安全管理方案》， 評(píng)價(jià)出公司安全重大的危險(xiǎn)因素 12條， 重要 環(huán)境 因素 8 條。 三、 內(nèi)審結(jié)果及法律法規(guī)和其他要求的遵循情況 此次內(nèi)審，我部門共有 2 個(gè)不合格項(xiàng)。 五、各部門的職能、職責(zé)以及與其他部門接口的關(guān)系是否明晰，是否合理 基本了解 ， 較為 合理 六、公司在“以顧客、員工和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)”方面做得怎樣？有無顧客投訴？有無重大環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生 針對(duì)公司省外和境外項(xiàng)目增多，受各種因素的影響，常發(fā)生信息報(bào)送不及時(shí)或漏報(bào)的現(xiàn)象，為準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)目的安全工作動(dòng)態(tài)，規(guī)范信息報(bào)送工作，及時(shí)收集安全信息，以便分析、研究出現(xiàn)的問題，采取有效的措施，確保安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 各項(xiàng)目每周都有甲方、監(jiān)理、施工方等安全協(xié)調(diào)會(huì)，溝通渠道暢通， 安全文明施工 情況基本滿足業(yè)主方提 出的要求，無顧客投訴。 九、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)是否充分識(shí)別？并進(jìn)行了有效的控制？ 7 月初 對(duì)公司重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行識(shí)別 ， 評(píng)價(jià)出公司安全重大的危險(xiǎn)因素 12 條，重要環(huán)境因素 8 條 ， 我部門 以切實(shí)防范事 故為根本， 有針對(duì)性的制定了控制措施。符合公司實(shí)際和特點(diǎn)，保證了預(yù)案的適應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 十二、文件需要修改的意見及其他 建議 公司的體系文件由于管理制度的不斷完善，電建安裝施工大環(huán)境要
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