創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用(文件)
【正文】 ，不經(jīng)過使用又怎么能對(duì)人做出評(píng)價(jià)。做領(lǐng)導(dǎo)有兩種：一種是輕輕松松的領(lǐng)導(dǎo)（分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)），一種是累死人的領(lǐng)導(dǎo)（大事小事一把抓的領(lǐng)導(dǎo)）。無憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該充當(dāng)教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權(quán)給他們，容忍他們的過失，或許他們會(huì)做得更好！”對(duì)于失敗，管理者應(yīng)懂得寬容，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備員工更為有效。建立以績(jī)效為中心的薪酬體制。分享收益是對(duì)參與創(chuàng)業(yè)的員工的最好激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)期人才管理就是在創(chuàng)業(yè)中與員工同甘共苦。給員工制定目標(biāo)、布置任務(wù)，讓他去完成。實(shí)行以創(chuàng)業(yè)為主的人才管理機(jī)制?！痹O(shè)想一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都能有效運(yùn)作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它具有完美的管理制度。（二）人才的流失多因得不到重用，正如劉項(xiàng)爭(zhēng)霸時(shí)蕭何對(duì)劉邦所說：“能用信，信則留，不能用信，終走耳”。樹立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑。（一）具有良好的心態(tài)，如對(duì)成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓(xùn)中獲得）。三、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所需人才必須具備的四個(gè)特征企業(yè)選拔人才時(shí)往往希望選擇最優(yōu)秀的，但最優(yōu)秀的人才就某個(gè)崗位而言不一定是最適合的。市場(chǎng)營(yíng)銷不同的崗位在人才使用上對(duì)德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對(duì)偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類：”德才兼?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長(zhǎng)。唯才論、唯德論誠(chéng)然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是好事，容易上手，但過分要求卻
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