創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用(文件)
【正文】 ，不經(jīng)過使用又怎么能對人做出評價。做領導有兩種：一種是輕輕松松的領導（分權(quán)式的領導），一種是累死人的領導（大事小事一把抓的領導）。無憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領導人更多的應該充當教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權(quán)給他們，容忍他們的過失，或許他們會做得更好！”對于失敗，管理者應懂得寬容，尋找失敗的原因遠比責備員工更為有效。建立以績效為中心的薪酬體制。分享收益是對參與創(chuàng)業(yè)的員工的最好激勵，創(chuàng)業(yè)期人才管理就是在創(chuàng)業(yè)中與員工同甘共苦。給員工制定目標、布置任務，讓他去完成。實行以創(chuàng)業(yè)為主的人才管理機制。”設想一個團隊無論誰當領導都能有效運作，那么這個團隊就是優(yōu)秀的團隊，它具有完美的管理制度。（二）人才的流失多因得不到重用，正如劉項爭霸時蕭何對劉邦所說：“能用信，信則留，不能用信，終走耳”。樹立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑。（一）具有良好的心態(tài)，如對成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓中獲得）。三、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所需人才必須具備的四個特征企業(yè)選拔人才時往往希望選擇最優(yōu)秀的，但最優(yōu)秀的人才就某個崗位而言不一定是最適合的。市場營銷不同的崗位在人才使用上對德、才的偏重點不同，下表對偏重點作了一個簡單的分類：”德才兼?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應用其所長。唯才論、唯德論誠然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗當然是好事，容易上手，但過分要求卻
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