創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用(留存版)
【正文】 ，江山是創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)中拼搏出來的，創(chuàng)業(yè)者有一定眼光、膽識(shí)、能力，最容易犯上自以為是，“老子天下第一”的毛病。實(shí)行分權(quán)式的管理，相信下屬，充分放權(quán)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，柳傳志經(jīng)常把他自己的成功經(jīng)歷做為教材拿到管理層中去講，講自己是怎樣面對(duì)挫折失敗的。（二）二、企業(yè)在人才選拔、使用上的幾點(diǎn)誤區(qū)成熟期企業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)B偏好穩(wěn)定硬件環(huán)境差，福利待遇差。劣勢(shì)容易出業(yè)績(jī)，提升快；人員流動(dòng)快、缺少安全感；C（四）（一）德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。財(cái)務(wù)管理所以選拔人才時(shí)一定要注意是在選拔最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才。無憂工作站的CEO甑榮增所得好，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該充當(dāng)教練的角色，教你的下屬怎樣去做，放權(quán)給他們，容忍他們的過失，或許他們會(huì)做得更好！”建立以績(jī)效為中心的薪酬體制。（二）樹立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑。具有良好的心態(tài)，如對(duì)成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓(xùn)中獲得）。不同的崗位在人才使用上對(duì)德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對(duì)偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類：唯才論、唯德論認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍認(rèn)可，1期待有機(jī)會(huì)展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩(wěn)定的工作偏好風(fēng)險(xiǎn)較大的工作自主權(quán)；D選擇創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的概率唯學(xué)歷論主要表現(xiàn)為使用人才時(shí)過分強(qiáng)調(diào)人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗(yàn)、在某種崗位
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