關(guān)于通用與費(fèi)雪縱向一體化案例的進(jìn)一步思考(文件)
【正文】 費(fèi)雪車身公司的雇員的行為和報(bào)酬將會(huì)大致保持不變。另外，克萊因所謂的大型團(tuán)隊(duì)組織中縱向一體化意味著人力資本接近于非人力資本的判斷也稍嫌武斷。既然兼并前后人力資本所有者報(bào)酬保持基本不變，那么，兼并之前的敲竹杠行為所帶來的收益只能歸非人力資本所有者所有。對(duì)于人力資本，由于人力資本只存在于載體中（我們暫時(shí)擱置人力資本的所有權(quán)問題），無法通過縱向一體化進(jìn)入企業(yè)，簡(jiǎn)單的縱向一體化也無法解決人力資本敲竹杠的問題。同時(shí)，由于在企業(yè)已經(jīng)存在的情況下，非人力資本作為一種被動(dòng)性資產(chǎn)，無法創(chuàng)造價(jià)值，只有與具有主動(dòng)性的人力資本結(jié)合起來，才能創(chuàng)造價(jià)值，而現(xiàn)代企業(yè)理論雖然也認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性，但是卻沒有將其放到應(yīng)有的高度，在分析企業(yè)時(shí)，仍然以非人力資本為主體，由于這種認(rèn)知角度的誤差，使得我們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)缺乏更深刻的把握。也就是說，真正對(duì)通用公司實(shí)施敲竹杠的是費(fèi)雪車身公司的非人力資本所有者。在這個(gè)案例中，除了費(fèi)雪兄弟以外的其他雇員，只要他們?cè)诩娌⑶昂蟮膭趧?dòng)強(qiáng)度和報(bào)酬大致不變，受誰指揮都是沒有關(guān)系的；同時(shí)，這些雇員在長(zhǎng)期合作中獲得的專用性知識(shí)，也只有在被兼并后的這個(gè)公司才能得以發(fā)揮，而只有專用性人力資本有了用武之地，才能創(chuàng)造效益并獲得收益，這才是費(fèi)雪公司的大部分雇員仍然選擇繼續(xù)留下的最根本的原因。因此，人力資本敲竹杠問題并不是通用公司兼并費(fèi)雪公司的主要原因，如果人力資本有敲竹杠的嫌疑，那么兼并前后應(yīng)該不會(huì)有太大的改善，如果能改善的話，那么費(fèi)
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