作業(yè)成本法中的成本動因分析doc(文件)
【正文】 ，已經(jīng)存在著單一成本動因和復合成本動因的實例：按人工工時分配，則人工工時是單一成本動因；如果按設備工時分配，需要在人工工時基礎上乘以各設備的設備工時系數(shù)，此時的分配標準實際是復合成本動因，它綜合考慮了工時和設備兩種因素。成本動因共享如果兩個或者多個分配過程具有相同的成本動因和分配目標，使用成本動因數(shù)量共享可以減少動因采集數(shù)量。圖3 成本動因共享與不共享的分配對比。共享成本動因可以減少數(shù)據(jù)采集，增加實施成功率，減少實施成本。其好處是：在生產(chǎn)穩(wěn)定時或者某些具體情況下，各分配目標在總成本中所占比例固定很少變化，簡化了分配而且有利于成本分析，也減少了作業(yè)成本的實行成本。依次序，三種成本動因的分配準確度逐漸提高，而實行成本逐漸加大。因此必須仔細分析成本動因的行為導向作用。2． 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。新的分配方式出現(xiàn)，使得作業(yè)成本法可以通過構(gòu)建相對復雜的分配體系來反映企業(yè)真實的成本流動過程，尤其作業(yè)面向作業(yè)的分配，可以反映企業(yè)內(nèi)各個經(jīng)營過程的成本流動（經(jīng)營過程由一系列前后關(guān)聯(lián)的活動組成），使成本核算過程與經(jīng)營過程一致，有利于提高作業(yè)成本信息的管理相關(guān)性，發(fā)揮作業(yè)成本法的決策支持功能。
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