價(jià)值鏈信息化管理(文件)
【正文】 業(yè)的高層管理者應(yīng)該重視企業(yè)價(jià)值鏈信息化管理的實(shí)施，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)價(jià)值鏈信息化管理。應(yīng)用價(jià)值鏈信息化管理之前必須要實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)。實(shí)施價(jià)值鏈信息化不僅要逐步建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，還需要培育能夠勝任企業(yè)信息化管理的人員。在實(shí)施企業(yè)的價(jià)值鏈信息化管理過程中，應(yīng)建立信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)方面、集中采購、銷售和分銷渠道、物流配送、售后服務(wù)等方面的指標(biāo)體系，監(jiān)控實(shí)施效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)。 來自。零售企業(yè)的核心競爭能力不在于純信息技術(shù)的能力，而在于優(yōu)化經(jīng)營管理過程、提高企業(yè)效益的能力。價(jià)值鏈信息化管理與企業(yè)文化、人員素質(zhì)的良好匹配能夠有效提高企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。目前我國大多數(shù)零售企業(yè)價(jià)值鏈信息化仍然停留在注重前臺(tái)的門店管理，缺乏對管理后臺(tái)供應(yīng)鏈等的信息管理。另一方面，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力情況，實(shí)施價(jià)值鏈信息化時(shí)可以與別的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共享信息化系統(tǒng)，達(dá)到資源有效利用及降低資本投入。 當(dāng)前在我國零售業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈信息化管理總的思路就是要實(shí)現(xiàn)零售業(yè)從“模糊管理”到“精確管理”，促使零售業(yè)的信息處理方式從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)處理，使信息的集成、整合更加趨于實(shí)時(shí)化，搭建企業(yè)完整有效的信息交互平臺(tái)。 [編輯]價(jià)值鏈信息化管理實(shí)施的思路 價(jià)值鏈信息化管理在我國
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