【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632文書管理制度制度名稱文書管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為使文書管理制度化、規(guī)范化,以增進文書處理的品質(zhì)及效率,特制定本制度。第2條范圍本單位各部門與外界往來文書的收發(fā)均由行政管理部負責。第二章收文
2025-08-16 13:15
【摘要】第2章房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)?本章主要內(nèi)容包括:?1.房地產(chǎn)項目組織的主要工作和過程;?2.房地產(chǎn)項目組織的特點和設(shè)置運行的基本原則;?3.房地產(chǎn)項目組織的基本形式和一般選擇思路;?4.房地產(chǎn)項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及其主要工作;?5.房地產(chǎn)項目對項目管理者的素質(zhì)和能力的要求。第2章房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)
2024-10-16 00:02
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)全案策劃 房地產(chǎn)全案策劃 從廣義來說,房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。 一、項目的前期定位策...
2024-10-15 10:14
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------作者:-----------------------日期:模塊化整合房地產(chǎn)開發(fā)流程與建立面向市場的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、新形勢對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整與完善的要求進入21世紀,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展水平與開發(fā)經(jīng)營環(huán)境較之90年代發(fā)生了很大變化。一方面,房地產(chǎn)業(yè)進入了市場
2025-06-16 12:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程成品保護方案工程成品保護方案一、目的因本工程施工工期緊,各不同專業(yè)施工隊之間的穿插作業(yè)多,因此必須重視并妥善進行成品保護工作,才能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速進行。二、成品保護組織機構(gòu)1.項目經(jīng)理部成立成品保護專項管理機構(gòu),協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動作,有紀
2025-05-12 23:04
【摘要】第五章房地產(chǎn)營銷管理蔣淑麗營銷的基本理論?菲利普〃科特勒—4PsPRODUCT-產(chǎn)品組合PLACE-渠道(或分銷)組合-第一節(jié)PROMOTION-促銷組合-第二節(jié)PRICE-定價組合-第三節(jié)營銷的基本理論產(chǎn)品策略價格策略渠道策略促銷策略品質(zhì)外觀特性附件品牌
2025-02-08 12:32
【摘要】合肥明月港灣房地產(chǎn)項目策劃全案目錄第一部分:合肥東市房地產(chǎn)市場分析一、板塊之爭顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場亟待發(fā)掘二、誰在東區(qū)購房三、購房者希望在東區(qū)購什么樣的房第二部分:市場調(diào)研一、區(qū)域市場分析二、競爭項目分析三、本案優(yōu)劣勢分析第三部分:項目主題定位一、項目定位二、策劃理念三、策劃思路四、
2025-05-01 00:43
【摘要】黃浦?陽光福邸項目全案策劃報告上海百馬房地產(chǎn)顧問有限公司二〇〇六年十二月目錄第一章市場調(diào)研壹、市場研究……………………………………………………………………………………5第一部分上饒概況…………………………………………………………………………6第二部分上饒房地產(chǎn)市場專項調(diào)研……………………
2025-05-01 00:39
【摘要】房地產(chǎn)定位策略全案-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)定位策略全案本項目順應(yīng)當今市場的變化,在缺乏旅游資源的余江,打出“時尚住宅”的招牌,來填補余江房地產(chǎn)市場空白,以田園山水的自然風光資源及歷史人文資源為強勢賣點,并以具有“新生活+新人居”的雙重魅力來吸引消費者,對開發(fā)
2025-04-27 22:03
【摘要】《長安園?產(chǎn)業(yè)別墅》全案營銷戰(zhàn)略案[目錄]序:一、“壹號公園”宣言………………段先念二、《中國地產(chǎn)新三論》及動力型地產(chǎn)解碼………藍 戈第一章:項目總體策劃一、市場分析1、背景分析2、市場概況分析二、項目分析1、產(chǎn)品分析2、項目USP提煉3、項目SWOT分析三、項目綜合定位1、目標客戶定位2、產(chǎn)品及市場定位3、案名建議
2025-05-01 00:41
【摘要】財務(wù)部的項目管理我認為“財務(wù)部的項目管理”對于完成項目目標要比“項目的財務(wù)管理”更加主動,范圍更廣,管理力度更大。所以用“財務(wù)部的項目管理”為題更能反映財務(wù)部在項目管理中的作用。傳統(tǒng)上,衡量項目是否成功實施的標準是“按時、不超預(yù)算和準確”。新的標準除了這些,還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。財務(wù)項目管理的目的:財務(wù)管理的目標是“利潤最大化”,
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會監(jiān)事會工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部工程技術(shù)部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部行政管理部人力資源部綜合
2025-06-30 11:19
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程概要??房地產(chǎn)暴利,做房地產(chǎn)賺大錢之言至今不絕于耳,卻不知做房地產(chǎn)多么難!?現(xiàn)在人們抱怨房價太高,你卻不知為什么??房地產(chǎn)成本有六大成本要素構(gòu)成:土地成本,建造成本,環(huán)境成本,營銷成本,融資成本,稅費成本.?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈最多可延伸至七十多個產(chǎn)業(yè),在相當多的地區(qū)己成為當?shù)刂еa(chǎn)業(yè),%--64%..第一
2025-05-31 22:26
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 第一章項目投資策劃行銷 項目投資策劃行銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個...
2024-11-14 20:20
【摘要】某房地產(chǎn)項目全案策劃第一部分 項目開發(fā)第一講項目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項目的開發(fā)與營銷大有大的難處。該講針對"大"的重點和難點,進行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須是集團軍總指揮級的領(lǐng)袖。讓我們一起來破解大型住宅項目利潤之