【房地產(chǎn)管理全案】文書管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632文書管理制度制度名稱文書管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為使文書管理制度化、規(guī)范化，以增進(jìn)文書處理的品質(zhì)及效率，特制定本制度。第2條范圍本單位各部門與外界往來(lái)文書的收發(fā)均由行政管理部負(fù)責(zé)。第二章收文

2025-08-16 13:15

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理chp2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【摘要】第2章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)?本章主要內(nèi)容包括：?1．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的主要工作和過程；?2．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)和設(shè)置運(yùn)行的基本原則；?3．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本形式和一般選擇思路；?4．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及其主要工作；?5．房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)和能力的要求。第2章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)

2025-10-07 00:02

房地產(chǎn)全案策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：房地產(chǎn)全案策劃 房地產(chǎn)全案策劃 從廣義來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)策劃分為以下三個(gè)內(nèi)容。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。 一、項(xiàng)目的前期定位策...

2025-10-06 10:14

房地產(chǎn)開發(fā)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------作者：-----------------------日期：模塊化整合房地產(chǎn)開發(fā)流程與建立面向市場(chǎng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、新形勢(shì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整與完善的要求進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展水平與開發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較之90年代發(fā)生了很大變化。一方面，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)

2025-06-16 12:35

【房地產(chǎn)管理全案】工程成品保護(hù)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程成品保護(hù)方案工程成品保護(hù)方案一、目的因本工程施工工期緊，各不同專業(yè)施工隊(duì)之間的穿插作業(yè)多，因此必須重視并妥善進(jìn)行成品保護(hù)工作，才能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。二、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動(dòng)作，有紀(jì)

2025-05-12 23:04

[精選]房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理-房地產(chǎn)營(yíng)銷管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章房地產(chǎn)營(yíng)銷管理蔣淑麗營(yíng)銷的基本理論?菲利普〃科特勒—4PsPRODUCT-產(chǎn)品組合PLACE-渠道（或分銷）組合-第一節(jié)PROMOTION-促銷組合-第二節(jié)PRICE-定價(jià)組合-第三節(jié)營(yíng)銷的基本理論產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略品質(zhì)外觀特性附件品牌

2025-02-08 12:32

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案-資料下載頁(yè)

【摘要】合肥明月港灣房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案目錄第一部分：合肥東市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、板塊之爭(zhēng)顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)亟待發(fā)掘二、誰(shuí)在東區(qū)購(gòu)房三、購(gòu)房者希望在東區(qū)購(gòu)什么樣的房第二部分：市場(chǎng)調(diào)研一、區(qū)域市場(chǎng)分析二、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析三、本案優(yōu)劣勢(shì)分析第三部分：項(xiàng)目主題定位一、項(xiàng)目定位二、策劃理念三、策劃思路四、

2025-05-01 00:43

房地產(chǎn)全案策劃報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】黃浦?陽(yáng)光福邸項(xiàng)目全案策劃報(bào)告上海百馬房地產(chǎn)顧問有限公司二〇〇六年十二月目錄第一章市場(chǎng)調(diào)研壹、市場(chǎng)研究……………………………………………………………………………………5第一部分上饒概況…………………………………………………………………………6第二部分上饒房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研……………………

2025-05-01 00:39

房地產(chǎn)定位策略全案-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)定位策略全案-----------------------作者：-----------------------日期：房地產(chǎn)定位策略全案本項(xiàng)目順應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，在缺乏旅游資源的余江，打出“時(shí)尚住宅”的招牌，來(lái)填補(bǔ)余江房地產(chǎn)市場(chǎng)空白，以田園山水的自然風(fēng)光資源及歷史人文資源為強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，并以具有“新生活+新人居”的雙重魅力來(lái)吸引消費(fèi)者，對(duì)開發(fā)

2025-04-27 22:03

房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略全案-資料下載頁(yè)

【摘要】《長(zhǎng)安園?產(chǎn)業(yè)別墅》全案營(yíng)銷戰(zhàn)略案[目錄]序：一、“壹號(hào)公園”宣言………………段先念二、《中國(guó)地產(chǎn)新三論》及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼………藍(lán)　戈第一章：項(xiàng)目總體策劃一、市場(chǎng)分析1、背景分析2、市場(chǎng)概況分析二、項(xiàng)目分析1、產(chǎn)品分析2、項(xiàng)目USP提煉3、項(xiàng)目SWOT分析三、項(xiàng)目綜合定位1、目標(biāo)客戶定位2、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位3、案名建議

2025-05-01 00:41

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理我認(rèn)為“財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理”對(duì)于完成項(xiàng)目目標(biāo)要比“項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理”更加主動(dòng)，范圍更廣，管理力度更大。所以用“財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理”為題更能反映財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目管理中的作用。傳統(tǒng)上，衡量項(xiàng)目是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時(shí)、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的目的：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤(rùn)最大化”，

2025-04-07 21:36

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合

2025-06-30 11:19

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程(統(tǒng)攬房地產(chǎn))-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程概要??房地產(chǎn)暴利,做房地產(chǎn)賺大錢之言至今不絕于耳,卻不知做房地產(chǎn)多么難!?現(xiàn)在人們抱怨房?jī)r(jià)太高,你卻不知為什么??房地產(chǎn)成本有六大成本要素構(gòu)成:土地成本,建造成本,環(huán)境成本,營(yíng)銷成本,融資成本,稅費(fèi)成本.?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈最多可延伸至七十多個(gè)產(chǎn)業(yè),在相當(dāng)多的地區(qū)己成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè),%--64%..第一

2025-05-31 22:26

房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 第一章項(xiàng)目投資策劃行銷 項(xiàng)目投資策劃行銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)...

2024-11-14 20:20

房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】某房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃第一部分　　項(xiàng)目開發(fā)第一講項(xiàng)目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項(xiàng)目的開發(fā)與營(yíng)銷大有大的難處。該講針對(duì)"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了冷靜的思考。大盤競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)幾年中國(guó)各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一，我們到處可以聽到誰(shuí)又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級(jí)聚寶盆而非被其套牢，操盤者必須是集團(tuán)軍總指揮級(jí)的領(lǐng)袖。讓我們一起來(lái)破解大型住宅項(xiàng)目利潤(rùn)之

2025-05-01 00:43

【房地產(chǎn)管理全案】房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)-資料下載頁(yè)

【房地產(chǎn)管理全案】房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)(參考版)

【房地產(chǎn)管理全案】房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)-文庫(kù)吧資料

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