【企業(yè)管理】外包策略與企業(yè)核心能力(文件)
【正文】 展而建立的企業(yè)組織形式。6 結(jié)論企業(yè)在培育和發(fā)展核心能力的同時(shí)，應(yīng)該加快外包策略實(shí)施的廣度和深度，恰當(dāng)?shù)靥幚戆l(fā)展核心能力與外包策略的關(guān)系，就可在競爭激烈的市場中變得更加敏捷和靈活，并在一些領(lǐng)域長期占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。只要企業(yè)能有效地控制供應(yīng)商，使自己的核心技術(shù)牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)就可以在市場競爭中占據(jù)主動。 通過不同的控制策略，耐克在發(fā)展核心競爭能力的同時(shí)，也不用擔(dān)心技術(shù)丟失或泄漏。耐克把它的供應(yīng)商分成三類：⑴ 長期合作伙伴。如在1995年如日中天的電腦業(yè)新秀SGI公司，因其開創(chuàng)了三維動畫的先河而使本年度的營業(yè)額達(dá)到22億美元，被分析家稱為“新蘋果”，但因其對自己的核心競爭能力沒有進(jìn)行長期性投資轉(zhuǎn)而發(fā)展交互電視等領(lǐng)域，使其喪失了開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的機(jī)遇而走向衰落。 由此可見，企業(yè)的核心能力不是一種產(chǎn)品，也不是可以用以生產(chǎn)的資源，不能把它作為商品進(jìn)行交易，它也不是一成不變的。Intel的成功就在于它不斷推出更高品質(zhì)的CPU，用高技術(shù)為顧客服務(wù)從而獲得了顧客的認(rèn)同。核心能力是一個(gè)企業(yè)長期積累的結(jié)果，具有企業(yè)特殊的文化內(nèi)涵和價(jià)值觀念，雖然外部可以感受到，但模仿起來很困難或者模仿成本很高，如在日本文化影響下的管理者之間的特殊人際關(guān)系、信任感和企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商的特殊關(guān)系。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是獨(dú)一無二的，或者只有幾個(gè)潛在的競爭對手能夠擁有，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)所建立的核心能力不能只適用于很窄的領(lǐng)域，這將使企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)增加。 (2) 資源集中性。有的企業(yè)在吸取了失敗教訓(xùn)后，在實(shí)施外包策略時(shí)要求控制供應(yīng)商的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，一旦雙方發(fā)生不可調(diào)解的矛盾，企業(yè)就拆除關(guān)鍵設(shè)備，使供應(yīng)商無法生產(chǎn)。通過對工業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，有2/3的技術(shù)革新是由企業(yè)、供應(yīng)商聯(lián)合研制成功的。為防止技術(shù)丟失或泄密，企業(yè)在實(shí)施外包策略時(shí)，應(yīng)明確彼此的責(zé)任和義務(wù)，更為有效的辦法是對不同的供應(yīng)商采取不同程度的控制。 (1) 先進(jìn)技術(shù)丟失。 (5) 降低短期操作成本。通過外包，以前由單個(gè)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如經(jīng)濟(jì)、金融、市場等變成了與供應(yīng)商共同承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)性降低。大企業(yè)往往對供應(yīng)商的能力不信任，不愿把零部件外包出去而自己建廠生產(chǎn)，其實(shí)自己生產(chǎn)需占用大量的人力和資金，同時(shí)還需相當(dāng)?shù)难邪l(fā)時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)喪失了參與市場競爭的機(jī)會。T為能在電信、信息服務(wù)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，把用74億美元收購的NCR公司重新出售給股東，放棄了價(jià)值30多億美元的PC市場，只保留了公司的核心部分：長途電話和蜂窩電話。外包策略不但可以有效降低短期成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且可減少企業(yè)長期投資，降低企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)專業(yè)部門研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施外包策略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9％，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15％左右。外包策略與企業(yè)核心能力：；:；： 摘要 本文通過對外包策略及企業(yè)核心能力的論述，指出企業(yè)在發(fā)展核心能力的同時(shí)應(yīng)該大力實(shí)施外包策略以彌補(bǔ)自身資源的不足，外包策略為企業(yè)核心能力的
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