《知識價值鏈模型》word版(文件)
【正文】 Infrastructure)的三個重要管道獲得，即企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)(Intranet)、企業(yè)與企業(yè)間的合作網(wǎng)絡(luò)(Extranet)和因特網(wǎng)所形成的企業(yè)對外網(wǎng)絡(luò) (Internet)。波特認為企業(yè)的價值鏈是由一連串價值活動所組成，這些價值活動包括主要活動與支持活動。因此將價值鏈的活動加值過程與知識螺旋理論的結(jié)合應(yīng)用，是建立知識價值鏈模型時，知識經(jīng)由活動得以加值的重要核心與依據(jù)(圖3)。 結(jié)合平衡計分卡與多元智能理論，將企業(yè)組織知識活動的價值輸出，以多元價值的角度呈現(xiàn)。亦即知識加值不僅是前向(Forward)貢獻給下階段的知識輸出，亦可反饋(Backflow)加值到前階段的知識來源。 來自。同樣地，價值輸出的結(jié)果，可以反饋加值到前一階段的知識活動，甚至可以反饋加值到更前面的知識輸入階段。 知識價值鏈模型(KVC)是一個包含知識輸入端、知識活
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