【正文】 該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量?！久狻康诎苏?81。181。周轉(zhuǎn)庫存是指由周期性的批量采購或批量生產(chǎn)形成的庫存。一般來說，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間的需求都是相關(guān)需求【名解】固定量控制系統(tǒng)的基本原理（簡答）固定量控制系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如下圖所示。? 此種方式下，庫存控制的要點是訂貨批量的確定和訂貨點的設(shè)立（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型）。? 缺點：連續(xù)監(jiān)測增加了管理工作量。? 固定間隔期控制系統(tǒng)的特點：訂貨批量通常是變化的,訂貨的間隔期不變。二是需要較高的安全庫存，因為它需要應(yīng)對需求變動的時間周期比較長。(多選題)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。　生產(chǎn)周期是從原材料投入生產(chǎn)開始，到制成成品出產(chǎn)時為止的整個生產(chǎn)過程所需的日歷時間。在B的位置，通常是使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最小。這種方法還可以很好地控制住在制品數(shù)量；提前期法或稱作累計編號法更多適用于批量生產(chǎn)方式；而生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)（多選）排序問題的分類：單臺機(jī)器的排序問題和多臺機(jī)器的排序問題、多臺機(jī)器的排序又分為單件車間（jobshop）排序問題和流水車間（flowshop）排序問題靜態(tài)排序問題和動態(tài)排序問題、單目標(biāo)排序問題和多目標(biāo)排序（多選）即4參數(shù)表示法：n/m/A/B 式中：n—工件數(shù)，m—機(jī)器數(shù)，A—車間類型，B—目標(biāo)函數(shù)。(多選題)節(jié)拍（名詞解釋）批量是同時投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間，所制造的同種零件或產(chǎn)品的數(shù)量?！久狻窟@個有可能不對，你們再看看吧！物料需求計劃的基本原理:【簡答】v 1)根據(jù)最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃MPS、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）及物料庫存記錄導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、毛坯、零部件等)的需求數(shù)量和需求時間；v (2)根據(jù)相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)或訂貨周期來確定其開始生產(chǎn)或訂貨的時間。（怎么確定？劉麗文、季建華）? 固定間隔期控制系統(tǒng)優(yōu)缺點：? 優(yōu)點：一是簡化了管理，也方便了管理（定期有規(guī)律）二是可以將多個訂單組合，這樣可帶來價格的優(yōu)惠以及訂貨費用的降低等好處。所謂雙倉系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉（或兩個容器），其中一倉使用完之后，庫存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。? 固定量控制系統(tǒng)優(yōu)缺點：【簡答】? 優(yōu)點：一是連續(xù)監(jiān)測可以使庫存量得到嚴(yán)密的控制，比較適用于對重要物資的庫存控制。當(dāng)經(jīng)過固定間隔時間t之后，發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L1，訂貨量為S－L1；經(jīng)過一段時間（LT）到貨，庫存量增加S－L1；再經(jīng)過固定間隔期t之后，又發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L2，訂貨量為S－L2，經(jīng)過一段時間（LT）到貨，庫存量增加S－L2。很多企業(yè)都存在大量的這種庫存。閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中、是否處于運動狀態(tài)等沒有關(guān)系?！久狻?81。 對其它周，只在有MPS量時才計算，計算方法為：216。 ATP計算在第1周與以后各周略有不同。181。 216。期初庫存為45個，安全庫存為0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為80個。 制定主生產(chǎn)計劃的基本模型包括以下幾個主要步驟：v v v 例：某工業(yè)閥門制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號和規(guī)格。這種方法的優(yōu)點是產(chǎn)出均衡，人員水平穩(wěn)定，但增加了庫存投資，加班或部分開工也會引起額外費用。178。這種策略有多種應(yīng)用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加點，外協(xié)等。 二是平衡策略178。預(yù)計計劃比較粗略。這種方法可以用于編制各種計劃?！久?81。 中期生產(chǎn)計劃主要包括兩種形式的計劃：綜合生產(chǎn)計劃（有時亦稱作綜合計劃）與主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃）；這兩種計劃是本章要重點討論內(nèi)容【多】。中短期調(diào)整可以從三個方面著手：216。長期生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。181。181。 生產(chǎn)能力緩沖大小的判斷【多選】181。第六章生產(chǎn)能力是指一個設(shè)施（或生產(chǎn)運作系統(tǒng)）在一定時期內(nèi)和一定條件下所能夠生產(chǎn)一定產(chǎn)品或提供一定服務(wù)的最大數(shù)量。216。 人員的工作效率 ? 具體而言，辦公室布置須關(guān)注以下幾點：216。 （特點）216。配線平衡，又稱工序同期化，就是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出使裝配線所需的工作地（或工位、工作站）數(shù)量和工人數(shù)最少的方案。（5）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。也不便于進(jìn)行工藝管理一般而言，工藝專業(yè)化原則適用于多品種中小批量生產(chǎn)，對象專業(yè)化原則適用于大量大批生產(chǎn)設(shè)施布置的類型【多選】| （Process layout） ★★| （Product layout） ★★| （Fixed position layout） ★| （Layouts based on group technology） ★從一至表法，作業(yè)相關(guān)圖法 【書上的例題看看】計算題設(shè)施布置的原則（簡答題）（1）設(shè)施布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費用。【名解】? 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點：【不知道什么類型】? ①設(shè)備不是為某一種產(chǎn)品配置，產(chǎn)品制造順序可以有一定的彈性，從而對產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；? ②有利于充分利用設(shè)備和工人的工作時間；? ③一個生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，因此便于進(jìn)行工藝管理，有利于同類技術(shù)交流，工人培訓(xùn)、設(shè)備維修或