【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即為：（，）可近似為（308，217）第五章? 工藝專(zhuān)業(yè)化原則是指按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間、工段或班組），形成工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位?！久狻? 工藝專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)：【不知道什么類(lèi)型】? ①設(shè)備不是為某一種產(chǎn)品配置，產(chǎn)品制造順序可以有一定的彈性，從而對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；? ②有利于充分利用設(shè)備和工人的工作時(shí)間；? ③一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，因此便于進(jìn)行工藝管理，有利于同類(lèi)技術(shù)交流，工人培訓(xùn)、設(shè)備維修或技術(shù)指導(dǎo)也比較容易? 工藝專(zhuān)業(yè)化形式的缺點(diǎn)：? ①由于完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要跨越多個(gè)生產(chǎn)單位，因而會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性較差，交叉運(yùn)輸和迂回運(yùn)輸較多，使加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用相應(yīng)增加；? ②在生產(chǎn)單位之間運(yùn)送時(shí)增加了驗(yàn)收、清點(diǎn)、存放、停頓、領(lǐng)取等活動(dòng)，使在制品占用量增多，生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用量增加；? ③生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，從而組織管理工作較復(fù)雜；? ④由于變換品種時(shí)需要重新調(diào)整設(shè)備，耗費(fèi)的非生產(chǎn)時(shí)間較多，生產(chǎn)效率低。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則也稱(chēng)為產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則，是指按照產(chǎn)品（或零件、部件）／顧客建立生產(chǎn)單位。? 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位便于采用高效專(zhuān)用設(shè)備組織連續(xù)流水作業(yè)，可縮短運(yùn)輸路線、減少運(yùn)輸費(fèi)用，有利于提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理。? 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的缺點(diǎn)：固定了生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品的設(shè)備，因而對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力很差。也不便于進(jìn)行工藝管理一般而言，工藝專(zhuān)業(yè)化原則適用于多品種中小批量生產(chǎn)，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則適用于大量大批生產(chǎn)設(shè)施布置的類(lèi)型【多選】| （Process layout） ★★| （Product layout） ★★| （Fixed position layout） ★| （Layouts based on group technology） ★從一至表法，作業(yè)相關(guān)圖法 【書(shū)上的例題看看】計(jì)算題設(shè)施布置的原則（簡(jiǎn)答題）（1）設(shè)施布置應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。（2）生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的設(shè)施應(yīng)相互靠近布置。（3）設(shè)施布置應(yīng)盡可能緊湊合理，有效利用面積。（4）要合理地劃分區(qū)域。（5）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。（6）留有合理的擴(kuò)展余地。（7）設(shè)施布置要有利于安全，有利于職工工作生活質(zhì)量的改善。（8）設(shè)施布置應(yīng)注意與社區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)。配線平衡，又稱(chēng)工序同期化，就是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出使裝配線所需的工作地（或工位、工作站）數(shù)量和工人數(shù)最少的方案?！久狻? 辦公室布置的主要模式 【簡(jiǎn)答】216。 （特點(diǎn)）216。 （特點(diǎn)）216。 （特點(diǎn)）216。 4.“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置（特點(diǎn)）216。 5. “遠(yuǎn)程”辦公模式（特點(diǎn)）? 辦公室布置主要考慮因素216。 信息傳遞與交流的迅速、方便216。 人員的工作效率 ? 具體而言，辦公室布置須關(guān)注以下幾點(diǎn)：216。 。216。 、照明條件。216。 ，合理布置工作人員的座位。 216。 、清潔。第六章生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施（或生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)）在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下所能夠生產(chǎn)一定產(chǎn)品或提供一定服務(wù)的最大數(shù)量。（【名解】生產(chǎn)能力的種類(lèi)：【多選】181。 、查定能力與現(xiàn)實(shí)能力之分181。 2.“最大”能力與“正?！蹦芰χ?81。 生產(chǎn)能力緩沖大小的判斷【多選】181。 電力行業(yè)、銀行、郵局、超市等一般都應(yīng)設(shè)置足夠的能力緩沖。（為什么？）216。 需求波動(dòng)大；需求不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)；也不能讓顧客長(zhǎng)時(shí)間等待。181。 制造企業(yè)，緩沖量可以設(shè)置的相對(duì)較小。（為什么？）216。 可以利用庫(kù)存量來(lái)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)；也可以通過(guò)加班等臨時(shí)措施應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。181。 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時(shí)，較大的緩沖就是必要的。反之則反是。生產(chǎn)能力的計(jì)算：代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法【計(jì)算題】 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型和收縮型兩類(lèi)?！静恢朗裁搭?lèi)型的題】擴(kuò)張型能力計(jì)劃般可以采取兩種策略：一次擴(kuò)張策略（積極策略）和逐步擴(kuò)張策略（消極策略）216。 收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃此時(shí)可采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮退兩種策略。中短期調(diào)整可以從三個(gè)方面著手：216。 216。 216。 學(xué)習(xí)效應(yīng)：指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定【名解】學(xué)習(xí)率的確定問(wèn)題:自己整理吧服務(wù)業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)能力的比較：【簡(jiǎn)答】特 性制造性生產(chǎn)服務(wù)性運(yùn)作輸出品的形態(tài)產(chǎn)品/服務(wù)的儲(chǔ)藏 生產(chǎn)/運(yùn)作設(shè)施規(guī)模生產(chǎn)/運(yùn)作場(chǎng)地?cái)?shù)生產(chǎn)資源的密集度生產(chǎn)和消費(fèi)與顧客的接觸頻度受顧客的影響度顧客要求反應(yīng)時(shí)間質(zhì)量/效率的測(cè)量 有形的產(chǎn)品可庫(kù)存大規(guī)模少資本密集分開(kāi)進(jìn)行少低長(zhǎng)